Temat: Struktura organizacyjna.

Struktura organizacyjna- jest to układ komórek organizacyjnych wyodrębnionych w jednostce oraz więzi między nimi.

Struktura organizacyjna jednostki jest ujęta w dokumentacji organizacyjnej, która obejmuje schemat organizacji firmy, opisy stanowisk, tablice kompetencyjne, regulamin organizacji, tzw. księgę ......... oraz procedury decyzyjne ujęte w postaci instrukcji rozporządzeń dyrektora ......

Jednostki wewnętrzne, które są wyodrębnione w strukturze organizacyjnej są określane jako komórki organizacyjne, ze względu na ich usytuowanie w strukturze mogą one być określane jako sekcje, zespoły, brygady, działy, piony organizacyjne i inne.

W strukturze organizacyjnej firmy występują komórki organizacyjne jedno i wielo osobowe np. dyrektor przedsiębiorstwa i dyrektorzy funkcjonalni to 1-osobowi.

Strukturę organizacyjną firmy można scharakteryzować w oparciu o 4 jej tzw. wymiary:

1)wymiar konfiguracji

3)wymiar

3)wymiar formalizacji

4)wymiar specjalizacji

ad1)określa układ komórek org. Z punktu widzenia rozpiętości i szczeblowości kierowania

ad.2)określa układ hierarchiczny szczebli kierowania lub inaczej spiętrzanie.

Wykład 2 chyba cd

Struktura organizacyjna

I wymiar konfiguracji

Optymalna rozpiętość kierowania- jest to także liczba podwładnych, które stwarza warunki do maksymalizacji sprawności kierowania.

Przekroczenie optymalnej rozpiętości kierowania powoduje brak czasu ........ kierowniczej oraz wywołuje tendencje do stosowania dyrektywnych stylów kierowania. Przy zbyt małej rozpiętości kierowania występują również tendencje do stosowania autorytarnego(dyrektywnego) stylu kierowania.

Szczeblowość kierowania jest określona liczbą szczebli kierowania pomiędzy pracownikami wykonawczymi, a wyższymi przełożonymi, występuje między robotnikami a dyrektorem przedsiębiorstwa. Optymalna szczeblowość kierowania to cecha, która umożliwia sprawny przebieg procesów gospodarczych firmy.

Dyrektor naczelny dyrektor naczelny

| |

Dyrektor ds. produkcji dyr. ds. marketingu, logistyki, sprzedaży

| |

Szefowie produkcji dyrektor ds. marketingu

| |

Kierownik wydziału kierownik zespołu

| |

Mistrz specjalista ds. marketingu

|

Brygadzista

|

robotnicy

Struktura organizacyjna odzwierciedla tzw. pionowy i poziomy podział pracy.

Więzi funkcjonalne oraz więzi techniczne są przedstawione w dokumentacji organizacyjnej firmy. Szczególną rolę tutaj odgrywają tzw. tablice kompetencyjne.

Technika tablic kompetencyjnych polega na zastosowaniu tablic krzyżowych do ustalania i prezentacji z zakresu działania oraz związków kompetencyjnych między komórkami i stanowiskami.

---