Metoda I - macierzowa

Identyfikacja obszarów ryzyka

Dane niezbędne przy tworzeniu modelu zarządzania ryzykiem obejmują najważniejsze rodzaje ryzyka i informacje o tym jak dane przedsiębiorstwo jest przygotowane na zaistnienie tego ryzyka, a także listę możliwości reakcji na przewidywane czy zaistniałe ryzyko, na podstawie, której będzie można oceniać skuteczność działań antyryzyka w danym przedsiębiorstwie.

Przyjęta została trójstopniowa skala:

m - prawdopodobieństwo małe

s - prawdopodobieństwo średnie

d - prawdopodobieństwo duże

M - szansa mała/ryzyko małe

S - szansa średnia/ryzyko średnie

D - szansa duża/ryzyko duże

Najistotniejsze zagrożenia, którymi powinno zająć się w pierwszej kolejności to: narażenie na pracę w szkodliwych warunkach, nieprzestrzeganie przepisów bhp przez pracowników, zagrożenie chorobami zawodowymi.

Z kolei największe możliwości przeciwdziałania negatywnym skutkom zagrożeń związanych z ryzykiem bezpieczeństwa pracy to: stosowanie odzieży ochronnej oraz urządzeń ograniczający działanie szkodliwych czynników, wysokie kary lub nawet zwalnianie dyscyplinarne z pracy za nieprzestrzeganie przepisów bhp, a także dokładna i ciągła kontrola jakości materiałów, z których wykonane są maszyny lub urządzenia.

Ocena ryzyka

Następnym etapem jest wyrażenie liczbowe rozmiarów zagrożeń lub możliwości związanych z danym ryzykiem w celu dokonania oceny. W tym celu wykorzystuje się macierz nasilenie reakcji pomiędzy prawdopodobieństwem wystąpienia a dotkliwością lub korzystnością wystąpienia skutków, w odniesieniu do ilości wskazań dla poszczególnych relacji. W celu jej zbudowania zostały wykorzystane dane z powyższych tablic. Zliczone, identyczne relacje zostały wpisane w odpowiednie pola macierzy.

Następnie zostały wyodrębnione grupy: A, B, C.

GR. A: dD, dS, sD - zdarzenia występujące miedzy dużym prawdopodobieństwem a dużą korzystnością, dużym prawdopodobieństwem a średnią korzystnością, średnim prawdopodobieństwem a dużą korzystnością

GR. B: mD, sS, dM - zdarzenia występujące miedzy małym prawdopodobieństwem a dużą korzystnością, średnim prawdopodobieństwem a średnią korzystnością, dużym prawdopodobieństwem a małą korzystnością

GR. C: mS, mM, sM - zdarzenia występujące miedzy małym prawdopodobieństwem a średnią korzystnością, małym prawdopodobieństwem a małą korzystnością, średnim prawdopodobieństwem a małą korzystnością

Następnie dokonano porównania ilościowego i wartościowego w poszczególnych grupach, aby porównać szanse i zagrożenia.

Ilościowa analiza sprowadza się do zsumowania poszczególnych zdarzeń zachodzących w grupach .

Dla dotkliwości:

S_DA = dD + dS + sD = 3 + 0 + 3 = 6 - suma zdarzeń w macierzy zagrożeń w grupie A

S_DB = mD + sS + dM = 0 + 4 + 0 = 4 - suma zdarzeń w macierzy zagrożeń w grupie B

S_DC = mS + mM + sM = 0 + 2 + 0 = 2 - suma zdarzeń w macierzy zagrożeń w grupie C

S_Z = S_DA + S_DB + S_DC = 6 + 4 + 2 = 12 to suma elementów macierzy relacji-zagrożenia

Dla korzystności:

S_KA = dD + dS + sD = 3 + 1+ 3 = 7 - suma zdarzeń w macierzy szanse w grupie A

S_KB = mD + sS + dM = 0 + 1 + 1 = 2 - suma zdarzeń w macierzy szanse w grupie B

S_KC = mS + mM + sM = 2 + 0 + 1 = 3 - suma zdarzeń w macierzy szanse w grupie C

S_S = S_KA + S_KB + S_KC = 7 + 2 + 2 = 12 to suma elementów macierzy relacji-szanse

Kolejnym etapem jest wyznaczenia prezentacji wartościowej w następujący sposób:

---