Imię i nazwisko Rok/grupa

Test próbny z przedmiotu „Zarządzanie produkcją” [13/14]

1. Wymień klasyków nauk o organizacji i zarządzaniu:

• w Polsce: Adamiecki, Kotrabiński, Zieleniewski, Drzewicki

• na świecie: Adam Smith, Charles Babbage, Taylor, Fayol, Le Chatelier

2. Henry Le Chatelier stworzył system zarządzania przez cele (MBO)

3. Elementami otocznia firmy są:

Normy prawne (bezpieczeństwo, ochrona środowiska, odpowiedzialność cywilna za wyrób, znak CE, prawo podatkowe, celne i inne prawa, normy) klienci (o dużych wymaganiach: jakość, koszt, czas; dobre warunki serwisowe, skrócenie cyklu życia wyrobów), konkurencja (duża, rosnąca, nacisk na koszty, potrzeba elastyczności), dostawcy, odbiorcy (pośrednicy)

MAKROOTOCZENIE - zespół ogólnych warunków funkcjonowania firmy wynikające z tego, że działa ona w określonym kraju i regionie, określonej strefie klimatycznej, w danym układzie kształtujących je czynników gospodarczych, społecznych, kulturowych itp. Cechą makrootoczenia jest to, że bardzo silnie określa możliwości działania i rozwoju firmy, firma nie jest jednak w stanie zmienić tych warunków.

MIKROOTOCZENIE - otoczenie konkurencyjne; czyli podmioty posiadające lub mogące pozostawać w bezpośredniej relacji z firmą: nabywcy, istniejący i potencjalni konkurenci, dostawcy, pośrednicy oraz podmioty zainteresowane firmą, takie jak władze lokalne, stowarzyszenia obywatelskie, religijne, środki masowego przekazu, centrale związkowe, itp. Cechą otoczenia konkurencyjnego jest to, że między jego elementami a firmą zachodzą sprzężenia zwrotne: podmioty otoczenia konkurencyjnego oddziaływują na firmę, ale też firma ma możliwość aktywnego reagowania na te bodźce. Wzajemne stosunki mają zatem charakter gry ekonomicznej.

4. Współczesne strategie konkurowania charakteryzuje

Powiększenie zasobów finansowych i handlowych, ulepszenie linii produkcyjnych, zwiększanie produktywności, redukcja kosztów, utrzymanie przewagi konkurencyjnej

5. Czym różni się strategia wytwarzania od marketingowej

Przedmiotem. Strategia marketingowa dotyczy konkurencji, klientów, segmentacji rynku, produktu, ceny marketingu i dystrybucji. Strategia wytwarzania zaś obejmuje produkt, technologię, procesy, infrastrukturę, zdolności produkcyjne, strukturę organizacyjną, personel oraz planowanie wraz ze sterowaniem.

Strategie funkcjonalne (marketingowa, finansowa, wytwarzania) określają jak realizować cele ogólne ustalone w ramach strategii firmy. Są wizją, ogólnymi kierunkami lub zasadami jak realizować strategię firmy.

Strategie funkcjonalne (marketingowa, finansowa i wytwarzania) określają jak te funkcje realizują cele ogólne ustalone w ramach strategii firmy. Są wizją, ogólnymi kierunkami lub zasadami (wytycznymi) jak realizować strategię firmy; służącymi do podejmowania decyzji.

6. Krótko scharakteryzuj współczesne koncepcje w zakresie organizacji produkcji (podaj nazwy tych koncepcji)

Elastyczne Systemy Produkcyjne (FMS), Just-in-Time, Kanba, Szczupłe Wytwarzanie, Zero Zapasów, Kompleksowe Zarządzanie Jakością, Kompleksowe Zarządzanie Eksploatacją, Wytwarzanie z zarządzaniem czasem, Technologia Grupowa, System Produkcyjny Toyoty, Inżynieria Współbieżna, Planowanie Potrzeb Materiałowych, Planowanie z pomocą Sztucznej Inteligencji, Komputerowe Wspomaganie: Inżynierii, Kontroli, Wytwarzania, Zintegrowane Systemy Wytwarzania, Elektroniczna Wymiana Danych, Informacyjny System Zarządzania

JIT - „metoda osiągnięcia doskonałości w przedsiębiorstwie produkcyjnym, która bazuje na ciągłej eliminacji strat, rozumianych jako wszystko to, co nie dodaje wartości do produktu. W JIT stwierdzono, ze wszelkie braki i awarie maszyn nie mogą być tolerowane. Trzecią „prawda" było stwierdzenie, że przezbrojenia maszyn, wynikające z wykonania nowej partii detali należy realizować możliwie rzadko, aby zredukować straty czasu przezbrojenia. W środowisku JIT nie ma zapasów bieżących a wielkość zamówienia wynikają dokładnie z potrzeb.

MRP - jest całkowicie zintegrowanym systemem planowania i sterowania produkcją,

jest metodą efektywnego zarządzania zasobami przedsiębiorstwa. MRP planuje przepływ materiału w oparciu o strukturę materiałową wyrobów, cykle wykonania i dostępne zapasy. Procedura nettowania jest podstawa do planowania uruchomień partii poszczególnych pozycji rodzajowych. Czas zamawiania jest minimum tygodniowy.

7. Po co stosuje się kategorię wartości dodanej? (wymień wszystkie znane Ci zastosowania)

podzielenie procesów na przynoszące straty i nie

podatek VAT

miara produktywności

nadanie wartości przedmiotowi

8. Krótko scharakteryzuj koncepcję zarządzania przez cele (MBO)

Zarządzanie przez cele należy do systemowych metod zarządzania przedsiębiorstwem polegających na podnoszeniu i kierowaniu motywacji kadry kierowniczej na realizację kluczowych celów swojej firmy

do podstawowych założeń należy zaliczyć:

pełne i autentyczne zaangażowanie naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa w uruchamianie i sprawne funkcjonowanie systemu

- współudział podwładnych w ustaleniu celów i rozdziale zadań

znaczną samodzielność podwładnych w wyborze środków i sposobów realizacji przyjętych celów znajdująca odzwierciedlenie w indywidualnych planach przedsięwzięć, które zobowiązują się realizować

- otwartość i pełną dostępność przełożonego dla współpracowników w zakresie doradztwa i konsultacji

- koncentrację na osiągniętych konkretnych wynikach, a nie na działaniach prowadzących do celu

- obowiązkowe i okresowe przeglądy postępu robót i oceny efektywności

9. Produktywność wzrośnie kiedy (należy wybrać wszystkie prawdziwe opcje!!!)

a) rośnie zatrudnienie przy proporcjonalnym wzroście sprzedaży

b) rosną aktywa przedsiębiorstwa

c) rośnie wartość dodana przy stałej wielkości majątku

d) zwiększa się wartość majątku na jednego zatrudnionego

e) zmniejszają się koszty wytwarzania przy proporcjonalnym spadku

sprzedaży

10. W doskonaleniu procesów produkcyjnych stosuje się następujące metody

1. terminowa i kompetentna realizacja zadań produkcyjnych zgodnie z planem zbytu, 2. racjonalne obciążenie pracowników i maszyn (stanowisk roboczych), 3. minimalizacja produkcji w toku

.

11. Średnie zapotrzebowanie na część A wynosi 200 sztuk/dzień, odchylenia standardowe 20 sztuk/dzień. Zakładając rozkład normalny określ, jakie jest prawdopodobieństwo, że w losowo wybranym dniu zapotrzebowanie wyniesie (zaprezentuj to graficznie):

Pr =

Prawdopodobieństwo %	50	75	85	90	94	95	96	97	98	99	99,5	100
Zmienna losowa Z	,00	,84	1,30	1,60	1,95	2,06	2,17	2,35	2,56	2,91	3,20	5,00

12. Wymień i krótko scharakteryzuj koszty, które związane są z obliczaniem ekonomicznej wielkości dostawy (EOQ):

- koszt dostawy (na dostawę)

- koszt utrzymania zapasów (na jednostkę zapasu)

9. Odpowiedni poziom zapasu bezpieczeństwa jest zwykle określony ze względu na

a)minimalizację spodziewanych kosztów niedoboru (brak zapasu)

b) wyboru takiego poziomu zapasu, który zapewnia określony poziom

obsługi

c) utrzymywanie takiego poziomu zapasu, który eliminuje wszelkie

niedobory (braki zapasów)

d) wszystkie powyższe

e) żaden z powyższych

14. Minimalizacja czasów przezbrojenia w koncepcji JIT jest ukierunkowana na

Szkolenie zespołów przezbrojeniowych oraz modernizację wyposażenia produkcyjnego

http://2grupa.artnet.pl

TAK

NIE

a

e

d

c

b

Powyżej 300 sztuk

Kd (koszt stały)

Ku (koszt jednostkowy)

a

d

b

a

c

---