KORPORACJE PONADNARODOWE- wlk przeds prod, hand, fin, dział w różnych reg świata poprzez swoje oddziały i filie z ogromnym potencjałem prod, fin, nauk-badawczym.
Zjawiska wpływ: 1. koncentr kapit (M&A), 2.rozwój zagr inw bezp dzięki liberaliz przepł kapit, 3. powst wielkich rynków dzięki procesom integr (EWG, CEFTA itp.), 4. liberaliz przepł towarowych, 5. udoskonal systemy komunik
ASPEKT KONCENTR KAP: 1. w kat absolut - wlk przeds= wlk aktywów, 2. w kat względ - udział przeds w ogólnych zasobach kapit gosp nar jako całości; w poszcz działach lub gał gospodarki.
POZIOM KONCENTR ZAL OD: 1. cechy danego prod - rozw i powiązań technol, 2. odmiennej hist gałęzi, 3. ekspansji pewnych przem (chem farmac, petrochem)
SPOSOBY KONCENTR KAPIT: 1. M&A, 2. wzrost przeds, reinwest zysku, zwiększ skali sprzedaży i prod, internacjonalizacja
RODZAJE ZINTEGR KORP: 1. poziomo - jednost nadrzędna kieruje jedn organiz na tym samym poziomie hierarchii w wielu krajach, 2. pionowo - jednost macierzysta kieruje jednost na różnych etapach procesu prod, 3. zdywersyfikow - szereg jednost gospodar działaj w różnych krajach bez powiązań.
MOTYWY INTEGR POZIOMEJ I ZDYWESYF: 1. finans jednost gospod słabszych, 2. funkc market jednej jedn na rzecz całej korp, 3. max racjon wykorzyst siły roboczej
KRYTERIA OCENY ST. INTERNACJ DZIAŁAL PRZEDS: 1. liczba krajów (6 kr operacji), 2. st oper zagr do oper ogółem (F/T=25-30% min), 3. kryterium orient zarządz w firmie - policentr, regiocentr
CYKL ROZWOJU POSTĘPU NAUK-TECH.: badania+rozwój+wdrożenie+prod+upowszech
Niepodziel: 1. techniczna (port), 2. ekonom
SYSTEM NIEM-JAP: powiąz biznesu z bankami +spotkania prezesów; MODEL AM-BRYT: instyt bank nie mogą mieć udziałów w przeds prod.
POWIĄZANIA WYNIKAJĄ Z : kultury społ. i zaufania w nim
RÓŻNICE W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA KORP:
JAPONIA |
AMERYKA |
Przepływy info z dołu do góry 1.zmiany, inicjatywa i innowacje mają powst w miejscach pojaw się problemów 2.manager jako koordynator inicjatyw pracowników, twórca atmosfery |
1.Władza wynika z pozycji w hierarchii, awans= poszerzenie zakresu decyz 2.manager ustala zadania i kontroluje wykonanie
|
Rola managera wyższego szczebla przy kształtowaniu decyzji 1.pasywna - nie tylko tak lub nie 2.innowacja - manager pomaga dopracować 3.liczy się oddolna inicjatywa przełożony - pytania pomoc, doradzanie, zachęcanie |
1.wyraźne zadania z góry 2.przełożony - pelna odpow za nietrafną decyzję, mylne sformułowanie 3.instrumentalizm |
Rola managera średniego szczebla przy kształtowaniu decyzji 1. manager - inicjator i koordynator działań |
1. transmisja w dół, odpowiedzial w górę |
Dbałość o pracowników 1.dożywotnie zatr, poprawa jakości życia 2.opieka nie tylko w pracy 3.dobre stos w pionie i poziomie |
1.zaint pracą i wynagrodzenie 2.sprawy osobiste poza zaint pracodaw 3.dobre stos tylko w poziomie |
Konsultacyjny sposób podejmowania decyzji 1.komunik międzyludz 2.powolny proces decyzyjny 3.koordynacja wszystkich obszarów decyzyj 4.konsult kolektywna dla najodpow wyboru |
1.indywidualizm 2.szybkość decyzji 3.długi proces = nieefektywność |
Weryfikacja działalności firmy 1.cierpliwość akcjonariuszy 2.długoterm działania mają rację bytu |
1.kapitalizm managerski - działalność firmy weryfikuje rynek 2.właściciel nie zarządza! |
1.dożywotnie zatr 2.powolne oceny i awanse 3.niespecjal ścieżki kariery 4.ukryte mech kontroli 5.zbiorowe podejm decyzji 6.zbior odpow 7.troska o całość |
1.zatr krótkookr 2.szybkie oceny i awanse 3.specjal ścieżki kar 4.jawne mech kontroli 5.indyw podejm decyzji 6.indyw odpow 7.troska o segmenty |
PRZYCZYNY POWST I ROZWOJU KORPORACJI M-NAR:
zewn - prosperity przez długi czas, wielkie programy pomocowe
wewn - względny nadmiar kapit w kraju rozpocz działaln; opanowanie przez k. masowej prod i potrzeba coraz szer rynk zbytu w celu jej realiz.; postępujący proces koncentr kapit, kt wywołuje reakcje rządów (prawo antytrust i anty monop); M&A; development lead (wyprzedzenie rynk) - dot prod, zarządz, technol + chęć wykorzystania.
ŹRÓDŁA SUKCESÓW KORPORACJI
przewaga technol i organ
wymykanie się spod jurysdykcji i kontroli państw
wyższa wydajność - strategie rynk korp; sprawny system zarządz; silny, elastyczny syst finans.
SIŁA STRATEGII RYNK PRZEDS - silne, dokładne plan rozwoju, lokowanie inwest i filii w luki rynk, kapitału w kluczowe gał przem przetw o najwyz perspektywach rozw.
SPRAWNY SYSTEM ZARZĄDZAN - wykorzyst luk organ w firmach istniej; pełniejsze wykorzyst kwalifik i rozwij umiejętn pracown; info - lepsze plan prod, przewidyw koniunkt, lepsza bieżąca dział operacyj; elastyczn działaln firmy dzięki uniezal się od agentów i pośred. (częste zmiany lokal pracy, dużo szkoleń, zmiany branży, stanowisk), efekt w skali świat
KOSZTY TRANSAKC - mogą spaść dzięki lepszej organ dział - brak pośredn, min ryzyka, brak długotrw powiązań z pośredn
KOSZTY AGENCYJNE - lepiej wyspecjal instytucje, koszt usługi specjal.
SILNY ELAST SYSTEM FIN - powiąz f macierz z filiami - pomoc,gwar; łatwy dostęp do śr fin
PROBLEM OPÓŹNIONYCH PŁATN - UE -30 dni; ingerencja w swobodę zawierania umów, kraje mogą ustalić dł okres, ale tylko do okr kontraktów i zapisać to w prawie - max 60 dni; specyf metody ustal cen transfer; tworzenie własnych instyt fin przez korp; dobre rozeznanie odnośnie kosztów pozysk kapit w skali glob; kanały transferu śr fin z filii zagr do firmy macierz i m-dzy filiami; korp w różnych krajach- problemy z przemieszcz śr fin (problemy z dywersyf, ryzyko polit i dewiz)
DYWERSYF SYSTEM PODAT - konieczność przemieszcz środków w celu efektywn ich zainwest; zagrożenie dla takich transfer (przepisy podatk); unikanie zbyt wys opodatk
RYZYKO POLIT - blokowanie transfer przez ustawod dewizowe, restrykcja utrudniaj transfer
RYZYKO DEWIZOWE - świadome działanie władz (rewaluacja/ dewal kursu); zmiany pod wpływem sił rynk; obrona - arbitraż
ARBITRAŻ - syst podatk - poprzez zmniejsz obciąż podatk.; rynków fin - poprzez wewn syst transfer funduszy do zagr filii, kt mogą uzysk relatywnie wyższ st zwrotu, tańsze pożyczki w wal lokalnej, uzysk dostępu do subsydiow przez lokal rząd źródeł kapit inwest, zakup akcji prywat przeds (kt ceny akcji są zaniżane); lokalnych regulacji prawno-fin - umożliwia osiąganie wyż cen i zyskóww wyniku dział administr; może to też być ukrywanie prawdziwej rentowności poprzez mech transferu i realokacji wygener zysków nadzwyczaj m-dzy filiami.
KANAŁY TRANSFERU ŚR FIN Z FILII ZAGR DO MACIERZ LUB INNYCH FIRM - wypłata dywidend, opłaty licencyjne i usługi managers, ceny transferowe, manipul terminami płatności, pożyczki wsadowe, tzw przymusowe reinwest.
CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA WYBÓR TRANSFERU: sieć powiąz fin z zagr, typ własności filii zagr, wlk obrotów zagr m-dzy filiami a ich przeds macierz, zakres standar dostarcz przez filie zagr produktów i usług, lokalne regul prawne
KANAŁY - pozwalają przezwyciężyć bariery dewiz, zmniejszyć zobow podatkowe.
ZARZĄD - koordynuje kanały transferu w strategii globalnej tak aby zmax zysk całk lub zwiększ wartość firmy jako całości
DYWIDENDA - kanał transferu funduszy i zysk generow przez filie do przeds macierz; przyczyny transferu: podatki, rezerwy fin powstałe na skutek braku możliw inwest, ryzyko kursowe, ogranicz dewiz, wskaźnik wypłaty dywid w firmie macierz
OPŁATY LICENCYJNE I USŁUGI MANAGERSKIE - sztuczne zawyżane aby ominąć zakaz lub ograniczenie transferu dywid zysku
CENY TRANSFER - zaniżanie przychodów, zawyżanie kosztów = maly podatek
MANIPULOWANIE TERMINAMI PŁATNOŚCI - leading (przyspiesz) i legging (opóźnianie) zobow bierzących w obrotach wewn m-dzy filiami korp.; metoda ta multiplikuje kredytowanie firmy macierz przez filie, odwrotnie i przez filie m-dzy sobą. - doskonały instrument zarządz płynnością fin korp
POŻYCZKI FIN - fronting, back-to-back, loans - ukryta forma transfer fiunduszy z filii do firmy macierz za pośredn instytucji fin