1. Wysokie bariery wejścia do sektora i niskie bariery wyjścia umożliwiają uzyskanie:

1. Niskich stałych dochodów,

2. niskich ryzykownych dochodów,

3. wysokich ryzykownych dochodów,

4. wysokich stałych dochodów,

2. Wzrost konkurencji w danym sektorze zawsze działa w kierunku:

1. Obniżenia stopy zysku,

2. zrównoważenia stopy zysku

3. wzrostu stopy zysku

4. zagwarantowania stopy zysku

3. Faza wzrostu cyklu życia produktu charakteryzuje się:

1. Niskim ryzykiem

2. dużymi wydatkami na marketing i produkcję

3. dużymi kosztami dystrybucji

4. degresywnym tempem przyrostu sprzedaży

4. Działanie „5 sił „ w sektorze:

1. Wyznacza natężenie konkurencji w nim,

2. Wyznacza rentowność tego sektora,

3. Decyduje o formułowaniu strategii,

4. Zmniejsza intensywność oddziaływania otoczenia dalszego,

5. Bariery wejścia do sektora to:

1. Zróżnicowanie wyrobu,

2. Dostęp do kanałów dystrybucji,

3. Koszty zmiany dostawcy,

4. Zmiany w rywalizacji w sektorze,

6. Tendencja do przyspieszenia w erze postindustrialnej przejawiała się przez:

1. Integrację funkcji,

2. rozwój kompetencji,

3. wprowadzenie innowacji,

4. symultaniczność,

7. Siła przetargowa dostawców wynika z :

1. Koncentracji dostawców,

2. zagrożenia integracją „do przodu”

3. polityki państwa,

4. ponoszenia kosztów zmiany dostawców przez odbiorców

8. Epokę industrialną cechuję:

1. Logika masowej obsługi klienta,

2. Myślenie w kategoriach ładu i struktur,

3. Integracja funkcji,

4. Zarządzanie przez ekstrapolację,

9. Rynkowymi czynnikami globalizacji są:

1. Upodabnianie się stylów życia i gustów,

2. Pojawienie się marek światowych,

3. Przyspieszenie tempa innowacji technologicznych,

4. Globalizacja rynków finansowych,

10. Czynnikami rozważanymi przy analizie otoczenia ekonomicznego są:

1. Systemy wartości i postawy społeczne,

2. Model roli państwa w gospodarce rynkowej,

3. Stopa oprocentowania kredytów,

4. Migracje lokalne i międzynarodowe ludności,

11. Źródłami finansowania wewnętrznego na pewno NIE są:

1. Kredyty długoterminowe,

2. Subwencje państwowe,

3. Emisja dodatkowych akcji,

4. Wygospodarowane zyski,

12. Podstawowymi koncepcjami zarządzania strategicznego są koncepcje:

1. Strategicznego dopasowania,

2. Minimalizacji ryzyka,

3. Oparta o podejście zasobowe,

4. Oparta o zarządzanie funkcjonalne,

13. Funkcjami zarządzania strategicznego są:

1. Stałe badanie otoczenia,

2. Diagnoza procesów i struktur,

3. Kontrola

4. Wybór oraz praktyczna realizacja strategii działania,

14. Z punktu widzenia zarządzania strategicznego zmiana jest:

1. Stanem normalnym,

2. Stanem zagrożenia dla organizacji,

3. Stanem patologicznym,

4. Kluczowym czynnikiem sukcesu firmy,

15. Orientacja rynkowa określona jest przez:

1. Niski stopień zestrukturalizowania relacji przedsiębiorstwo - otoczenie i małą dynamikę otoczenia,

2. Dużą dynamikę otoczenia i wysoki stopień zestrukturalizowania relacji przedsiębiorstwo - otoczenie,

3. Małą dynamikę otoczenia i wysoki stopień zestrukturalizowania relacji przedsiębiorstwo - otoczenie,

4. Niski stopień zestrukturalizowania relacji przedsiębiorstwo - otoczenie i dużą dynamikę otoczenia,

16. Koncepcja stawiająca tezę, że czynnikiem decydującym o strategii firmy są cechy sektora, w którym ta firma działa oraz cechy konkurentów jest autorstwa jest:

1. I. H. Ansoffa,

2. B. Ekmana,

3. M. Portera,

4. H. Mintzberga,

17. Zarządzanie strategiczne czerpie z :

1. Teorii ekonomii,

2. Teorii psychologii,

3. Teorii organizacji i zarządzania,

4. Teorii kryzysów politycznych,

18. Koncepcja badania cyklu życia produktu i technologii wywodzi się z:

1. Teorii rynku,

2. Teorii organizacji i zarządzania,

3. Teorii behawioralnej

4. Teorii wojny,

19. Czynniki określające atrakcyjność sektora to:

1. Sezonowość,

2. Wskaźnik wzrostu rynku,

3. Relatywny udział w rynku,

4. Wiedza o rynku i klientach,

20. Kosztowymi czynnikami globalizacji są:

1. Przechodzenie na system wolnorynkowy gospodarek postkomunistycznych

2. Pojawienie się marek światowych,

3. Postęp w dziedzinie transportu,

4. Globalizacja rynków finansowych

21. Formą aliansu udziałowego NIE są:

1. Umowa spółki joint- venture

2. Licencje

3. Umowa wykupu udziałów mniejszościowych,

4. Spółka sekretna,

22. Strategia dywersyfikacji pozwala na:

1. Uzyskanie efektu synergii,

2. Lepsze wykorzystanie zasobów,

3. Specjalizację w nowej dziedzinie, ?

4. Realizowanie strategii przywódcy kosztowego,

23. Ryzyko związane ze strategią zróżnicowania dotyczy:

1. Zwiększenia się różnic kosztów między konkurentami działającymi na szeroką skalę a firm skoncentrowaną…?

2. Zmniejszenia się zapotrzebowania nabywców na to, co stanowi przedmiot zróżnicowania,

3. Niedostrzegania potrzeby dokonania zmian w wyrobach lub marketingu,

4. Zjawiska naśladownictwa,

24. Strategia koncentracji:

1. Dotyczy wąskiego strategicznego segmentu rynku,

2. Dąży do obniżenia kosztu jednostkowego w ramach określonego strategicznego segmentu,

3. Dąży do zróżnicowania wyrobu w ramach określonego segmentu strategicznego,

4. Związana jest z kreowaniem niszy rynkowej,

25. Fazy cyklu życia aliansu strategicznego to:

1. Zabiegi,

2. Wprowadzenie ,

3. Dojrzałość,

4. Negocjacje

26. Sposoby różnicowania wyrobu mogą dotyczyć(?)

1. Kosztów ogólnych,

2. Technologii,

3. Cech wyrobu,

4. Sieci sprzedaży,

27. Przesłankami zawierania aliansów są:

1. Skracanie cyklu życia produktów i technologii,

2. Słabnąca konkurencja między przedsiębiorstwami,

3. Bariery kulturowe,

4. Wzrost udziału kosztów zmiennych,

28. Cele strategiczne mają charakter:

1. Celów pośrednich,

2. Celów finalnych,

3. Celów rozwoju,

4. Celów wewnętrznych,

29. Alianse najczęściej zawierane są w takich dziedzinach, jak:

1. Rolnictwo,

2. Lotnictwo,

3. Telekomunikacja,

4. Budownictwo,

30. Konstrukcja macierzy BCG wymaga zebrania informacji:

1. Jak przebiega cykl życia każdego produktu?

2. Jakie przepływy finansowe generuje każdy wyrób?

3. Jaka kształtuje się mapa grup strategicznych?

4. Jakimi kluczowymi czynnikami sukcesu dysponuje firma?

31. Strategia konserwatywna związana jest z takimi działaniami jak:

1. Rozwijanie nowych produktów,

2. Ulepszanie produkcji,

3. Ulepszanie produktów konkurencyjnych,

4. Restrukturyzacja,

32. Czynniki wg których ocenia się pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa to:

1. Wymagania technologiczne i kapitałowe,

2. Sposób zarządzania organizacją,

3. Intensywność konkurencji,

4. Zysk w relacji do konkurentów,

33. Produkty, które nie przynoszą znaczącej nadwyżki i Nie są rozwojowe oraz posiadają słabą pozycję konkurencyjną:

1. Dylematy,

2. Psy,

3. Gwiazdy,

4. Dojne krowy,

34. Produkt o mocnej pozycji konkurencyjnej i będący w fazie wzrostu wymaga:

1. Utrzymania pozycji,

2. Inwestowania w celu poprawy pozycji,

3. Poszukiwania niszy rynkowej,

4. Stopniowego redukowania aktywności

35. Misja typu wizja rozwojowa:

1. Budowana jest tylko na bazie tożsamości przedsiębiorstwa,

2. Budowana jest tylko na bazie wizji przedsiębiorstwa,

3. Wyraża się w sentencji: „byliśmy, jesteśmy, będziemy”

4. Budowana jest na bazie wybranych elementów tożsamości i wizji przedsiębiorstwa,

36. Wobec technologii eksperymentalnej należy podjąć działanie:

1. Selektywnie rezygnować,

2. Badać je,

3. Selektywnie inwestować,

4. Rozwijać i systematycznie kontrolować,

37. Macierz Mc Kinsey'a opisują parametry:

1. Atrakcyjność przemysłu,

2. Fazy cyklu życia technologii,

3. Fazy rozwoju przemysłu,

4. Konkurencyjność technologii,

38. Z punktu widzenia efektywności aliansu możemy mówić o aliansach:

1. Dynamicznych,

2. Ograniczonych,

3. Opartych na wspólnych celach,

4. Komplementarnych,

39. Misja realizuje następujące funkcje,

1. Wzmacniającą,

2. stabilizującą,

3. inspirującą,

4. integrującą,

40. Uzyskanie perspektyw rozwojowych homogenicznej całości, powstałej z połączenia dziedziny nowej i dotychczasowej to kryterium dla dywersyfikacji:

1. Wzmacniającej,

2. Udziałowej,

3. Dla przetrwania,

4. Poszerzającej.

Zarządzanie strategiczne- Test C

---