STRATEGIE OPARTE NA POZROZUMIENIACH KONTRAKTOWYCH

TYP 1- LICENCJONOWANIE

1.użyczenie na zasadach licencji pewnych praw własności intelektualnej(marki, opisu technologicznego, wzoru)

2.chroni know how i technologie licencyjną

3.stanowi dla licencjonodawcy niedrogi i efektywny sposób ustanowienia działalności za granicą przy zachowaniu kontroli nad produktem

4.umozliwia obejście protekcjonistycznych barier tworzonych przez rząd krajów docelowych

5.występuje niebezpieczeństwo że licencjonobiorca zmieni się w konkurenta po zakończeniu okresu licencyjnego

6.stosowana najczęściej w sektorach gdzie ważne są marki(producent artykułów spożywczych)oraz w sektorach związanych z badaniami naukowymi(producenci leków)

TYP 2—PATENTY

1.metoda zabezpieczenia wynalazku przed nielegalnym kopiowaniem przez konkurentów

2.stosowana najczęściej sektorach, gdzie konkurecji posiadają potencjał techniczny i pozawalaja na skopiowanie produktu a konieczne jest zablokowanie tej możliwości

TYP 3. FRANCHISING

1.franchigodawca udziela prawa firmie zagranicznej do uzycia całego pomysłu organizacyjnego(marki, wizerunku, standardów obsługi, zasobu procedur i systemów uprzednio sprawdzonych przez udzielającego prawa franchaisingu

2.odnosi się do systemu dystrybucji, najefektywniejszy w sektorze dystrybucji i sieciach handlowo usługowych(hotelowych, gastronomicznych)

Formy Franchisingu

-syetem detalistów sponsorowany przez producenta

-system hurtowników sponsorowanych przez producenta

-system detalistów sponsorowanych przez firmę usługową

TYP 4 -PRODUKCJA KONTRAKTOWA

1.wejście na rynek zagraniczny poprzez zlecenie firmom w obcym kraju produkcji/montażu całego produktu lub określonej części

2.pozwala firmom zachowac kontrole nad swoją technologią i produktem

TYP 5 - KONTRAKT ZARZĄDZAJĄCY/MENADŻERSKI

1.dana organizacja wykorzystuje funkcje zarządcze na rzecz innej organizacji

2.forma stosowana m.in. w sektorze przewozników lotniczych w obrebie obsługi technicznej w budowie i usługach inżynierskich( zlecenie formom zarządzające-konsultingowe kierowanie zagranicznymi projektami

TYP 6 - DZIAŁANIA WYKONAWCZE

1.firma zagraniczna buduje w kraju docelowym całą jednostkę produkcyjną(fabrykę) którą po zakończeniu budowy przekazuje odbiorcy.

2.forma stosowana często w krajach rozwijających się

Strategie Oparte Na Inwestycji PORTFELOWYCH i Bezpośrednich

1.Montaż w regionie docelowym

-do kraju docelowego są importowane są komponenty z których motuje się produkt gotowy

-zamontowany produkt gotowy jest rozprowadzany i sprzedawany zarówno w kraju docelowym jak i na innych rynkach zagranicznych w danym regionie

2.Produkcja w regionie docelowym

-firma wytwarza produkt w całości lub w części w kraju docelowym

-wytworzony produkt jest sprzedawany w kraju docelowym oraz zwykle na innych rynkach zagranicznych

3.Koprodukcja

-firma krajowa i zagraniczna nawiązuje porozumienie dotyczące wytwarzania określonego produktu przy użyciu komponentów krajowych i zagranicznych

-firma ta umożliwia osiagnięcie ekonomii skali i efektu doświadczenia oraz stosowanie specjalistycznych technologii i lokalnych materiałów

4.Tworzenie fili zagranicznych

-firma macierzysta sprawuje całkowita kontrolę nad swoimi oddziałami zagranicznymi(produkcyjnymi), podejmowaniem decyzji i zyskami

5.Spółka mieszana

-łączenie się dwóch lub więcej odrębnych firm w celu realizacji produktu korzystnego dle strona a efektem tego przedsięwzięcia jest powstanie nowego przedsiębiorstwa na danym rynku zagranicznym

6.Fuzja i Akwizycja

-tworzenie nowej jednostki gospodarczej w wyniku połączenia się dwóch lub więcej firm zagranicznych

FORMY FUZJI

1 fuzja egalitarna- polega na łączeniu się dwóch przedsiębiorstw podobnej wielkości, jest to konsolidacja przedsiębiorstw, której wynikiem jest powstanie nowego organizmu gospodarczego.

2.Apart części aktywów- polega na wzniesieniu części aktywow jednego przedsiębiorstwa do majatku innej firmy otrzymując od niej w zamian akcje lub świadectwa udziałowe, nowo wyemitowane w związku z powiekszeniem jej kapitału.

3.Wchłonięcie-występuje gdy wielkość partnerów jest zróznicowana, polega na przejęciu całości aktywów jednego przedsiębiorstwa przez drugie(wchłonięta firma może stać się filią zagraniczna)

Fuzja i akwizycja mogą mieć charakter

-poziomy-przejęcie firm pokrewnych

-pionowy-przejęta firma staje się dostawcą lub odbiorcą

-koncentryczny-przejęcie firmy o pokrewnej technologii lecz odmiennych rynkach zbytu lub odmiennej technologii ale pokrewnych rynkach zbytu

-konglomeratowy- przejęcie firmy o odmiennej branży i rynku

---