Wydział	Fizjoterapii i Pedagogiki.
Kierunek	Zdrowie Publiczne. / 2 lzZ/
Specjalność	Ratownictwo Medyczne
Stopień naukowy	Dr n. med.
Imię	Krystyna
Nazwisko	Radecka.
Nazwa przedmiotu	Organizacja i zarządzanie w ochronie zdrowia.
Forma zajęć	wykład - tak ćwiczenia laboratoria
Liczba godzin	15	tryb:	stacjonarny
						niestacjonarny - tak
Przedmiot	podstawowy - tak		specjalnościowy
Założenia i cele	CELE: - przekazanie nowoczesnej wiedzy o: - teorii organizacji i zarządzania, - współczesnych metodach zarządzania, - organizacji systemów opieki zdrowotnej w wybranych krajach świata, - polityce zdrowotnej, metodach i formach zarządzania w polskim systemie opieki zdrowotnej, - nauczaniu technik i sposobów zastosowania nabytej wiedzy w pracy zawodowej, ZAŁOŻENIA: - wykształcenie kadry profesjonalistów w zakresie organizacji i zarządzania dla polskiego systemu opieki zdrowotnej, - nabycie przez absolwentów umiejętności stosowania technik i metod komunikacji społecznej w nowoczesnym zarządzaniu, - wykształcenie umiejętności kierowania zespołami ludzkimi.

Szczegółowy program zajęć
L.p.	Tematyka zajęć	Łącznie godzin
	I. Teoria organizacji i zarządzanie usługami zdrowotnymi. 1. Zmiany w systemie opieki zdrowotnej. 2. Sieć organizacji opieki zdrowotnej. 3. Klasyfikacja organizacji opieki zdrowotnej. 4. Organizacje opieki zdrowotnej jako systemy - jednostki analizy. 5. Główne perspektywy organizacji opieki zdrowotnej. 6. Teoria organizacji i jej funkcjonowanie i struktura. II. Rola zarządzających. Koncepcje alternatywnej roli zarządzającego. Nowe wyzwania stojące przed zarządzającymi. Nowe role zarządzających. Skutki nowych funkcji zarządzających.	5
	I. Motywowanie, przywództwo i negocjacje. 1. Motywowanie ludzi: a). motywacja i zarządzanie, b). perspektywy teorii treściowych, c). perspektywy teorii procesu, d).problemy motywacyjne. 2. Przywództwo, ramy, myślenia i działania: a). główne koncepcje, b). skuteczność przewodzenia - stan wiedzy, c). przywództwo - podsumowanie, d). przywództwo organizacjach opieki zdrowotnej. 3. Zarządzanie konfliktem i negocjacje: a). istota zarządzania konfliktem, b). przyczyny konfliktu, c). poziomy konfliktu, d). zarządzanie konfliktem, e). negocjacje, f). zarządzanie konfliktem poprzez interwencję.	5
	I. Funkcjonowanie systemu organizacyjnego. 1.Zarządzanie grupami i zespołami: a). rodzaje grup i zespołów w organizacjach, b). model działania grupy zadaniowej, c). struktura grupy, d). procesy grupowe, e). relacje międzygrupowe. II. Projektowanie stanowisk pracy. 1. Podejścia do projektowania stanowisk pracy. 2. Analiza pracy. 3. Projektowanie poszczególnych stanowisk pracy. 4. Koordynacja wzajemnie powiązanych działań w obrębie jednostki organizacyjnej. 5. Zastosowanie koncepcji projektowanych stanowisk pracy. III. Koordynacja i porozumiewanie się. 1. Współzależność, koordynacja, komunikacja. IV. Władza i polityka w organizacjach opieki zdrowotnej. 1. Rola władzy i polityki. 2. Władza, wpływy i polityka - definicje. 3. Racjonalne i polityczne perspektywy zarządzania. 4. Warunki korzystania z władzy: źródła władzy, zdobywanie władzy. 5. Strategia i taktyka władzy. 6. Władza, polityka i skuteczność działania organizacji.	5
4. 5. 6.	I. Przekształcenie organizacji. 1. Struktura organizacyjna: a). znaczenie struktury organizacyjnej, b). szczeble struktury organizacyjnej, c). systemowa ocena, d). różnorodność struktur organizacji opieki zdrowotnej, e). czynniki wpływające na struktury organizacyjne. II. Zarządzanie sojuszami strategicznymi. 1. Sojusze w opiece zdrowotnej. 2. Rodzaje, rola i formy sojuszy. 3. Proces zawierania sojuszy. 4. Analiza problemów sojuszy. III. Innowacje i zmiany organizacyjne. 1. Proces zmian. 2. Rodzaje zmian. IV. Wydajność i skuteczność organizacji. 1. Skuteczna działalność. 2. Ocena skuteczności. 3. Rola zarządzającego w kształtowaniu efektywnej organizacji. 5.I. I. Kształtowanie przyszłości organizacji. 1. Opracowywanie strategii w organizacjach opieki zdrowotnej: a). elementy strategii, b). zarządzanie strategiczne, c). strategia, struktura d). strategia a struktura rynków. e). źródła przewagi i konkurencji. 2. Zarządzanie przyszłością organizacji: a). organizacja i jej otoczenie, b). jednostki i grupy w organizacji, c). rola zarządzającego. 3. Podstawy organizacji narodowego systemu opieki zdrowotnej: a). system opieki zdrowotnej, b). stan zdrowia i potrzeby zdrowotne, c). komponent dynamiczny i statyczny. 4. Organizacja opieki zdrowotnej w Polsce: a). opieka zdrowotna - pojęcia i definicje, b). świadczenia zdrowotne, c). zakłady opieki zdrowotnej - wymagania, zadania, organizacja. ……………………………………………………………………………………………. I. Finansowanie opieki zdrowotnej w Polsce. 1. Powszechne ubezpieczenie zdrowotne: a).zasada solidarności społecznego, b).budowa algorytmu wyrównania, c).skutki realizacji wyrównania finansowego. 2. Kontraktowanie świadczeń opieki zdrowotnej: a). umowa - kontrakt, b). generalne zasady kontraktowania, c). główne formy finansowania świadczeń, d) refundacja leków, 3. Centralna Baza Świadczeń Opieki Zdrowotnej: a). Agencja Oceny Technologii medycznych - organizacja, zadania, struktura, ludzie, b). współpraca międzynarodowa, c). koordynacja zadań w tworzeniu CBŚOZ.	5 5 5

Literatura obowiązkowa
	Stephen M. Shortell, Arnold D. Kaluzny	Podstawy zarządzania opieka zdrowotną. Fundacja Zdrowia Publicznego - Uniwersyteckie Wydawnictwo Medyczne „Vesalius”. Kraków, 2001 r.
	pod redakcją : Macieja Latalskiego	Zdrowie Publiczne. Akademia Medyczna w Lublinie, 1999 r.

Literatura uzupełniająca
		Ustawa z dnia 30.08.1991 r. o zakładach opieki zdrowotnej, Dz. U. nr 91,poz. 408; z 1992 r., nr 63, poz. 315; z 1994 r., nr 121, poz. 591; z 1995 r., nr 141, poz. 692; nr 138 poz. 682; z 1996 r. nr 24, poz. 110; z 1997r., nr 104, poz. 661; z 1998 r., nr 162, poz. 1115). Ustawa z dnia 27.08.2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych,. Dz. U. nr 210, poz. 2135, Rozporządzenie MZiOS z 13 stycznia 1992 r. w sprawie rejestru zakładów opieki zdrowotnej, Dz. U. nr 9, poz. 37; z 1998 r., nr 41, poz. 240).

Forma i warunki zaliczenia przedmiotu

Egzamin ustny, /obecność na wykładach obowiązkowa/.

Cechy wyznaczające autorski charakter dzieła w rozumieniu ustawy z dnia 04 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych (Dz. U. z 2000 r., nr 90, poz. 804 z późn. zm.)

1. Autorskie przygotowanie materiałów dydaktycznych do przekazania studentom z zastosowaniem nowoczesnych form i metod komunikacji społecznej. 2. Prowadzenie zajęć z uwzględnieniem nowoczesnych metod dydaktycznych 3. Stosowanie nowoczesnych metod aktywizujących studentów do samorealizacji i samokształcenia.

Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji z siedzibą w Zamościu Sylabus

Podpis prowadzącego zajęcia

---