Klasyczne rozwiązania strukturalne

Zasady struktury organizacyjnej:

• Zasada jedności kierownictwa (kierownik mojego kierownika nie jest moim kierownikiem)

• Zasada specjalizacji pracy kierowniczej

• Zasada drogi służbowej

Struktura liniowa

Zalety

Wady

Prostota i jasność w określaniu zakresów uprawnień i odpowiedzialności każdego stanowiska organizacyjnego Jednoznaczne określenie relacji nadrzędności i podrzędności, czyli hierarchii organizacyjnej Łatwość w koordynowaniu i kontroli, dzięki prostocie konstrukcji Szybkość podejmowania decyzji Poczucie pewności i stabilności u przełożonych i podwładnych Możliwość szybkiego awansu efektywnych kierowników liniowych Efektywność w rozwiązywaniu konfliktów, ponieważ interweniuje jedynie bezpośredni przełożony

Pomijanie zasady specjalizacji Mała elastyczność i podatność na zmiany, z uwagi na dominację więzi hierarchicznych Skłonność do biurokratyzacji, przejawiająca się w preferowaniu drogi służbowej i naciskach na formalne, pisemne sposoby komunikowania się Nadmierne wydłużanie kanałów informacyjnych i niebezpieczeństwo zniekształcania informacji Nadmierna centralizacja przejawiająca się w przeciążeniu naczelnego kierownictwa, które nie może skoncentrować się na obmyślaniu strategii, ponieważ uczestniczy w bieżącym zarządzaniu

Struktura funkcjonalna

Zalety

Wady

Fachowość podejmowanych decyzji Skrócenie dróg przesyłania informacji Zwiększenie elastyczności organizacji i jej umiejętności przystosowawczych do zmian otoczenia Odbiurokratyzowanie organizacji przez położenie nacisku na wiedzę fachową, a nie pozycję zajmowaną w hierarchii organizacyjnej

Nakładanie się i krzyżowanie uprawnień decyzyjnych i odpowiedzialności, co przejawia się w sprzeczności otrzymywanych do wykonania poleceń Częste sytuacje konfliktowe i preferowanie przez wyspecjalizowanych kierowników własnego obszaru działania, co połączone jest z przecenianiem znaczenia realizowanych przez siebie zadań Skomplikowana sieć komunikacyjna Trudności w koordynacji i kontroli Poczucie niepewności i niestabilności u przełożonych i podwładnych

Struktura liniowo-sztabowa

Zalety

Wady

Jasne określenie zakresów uprawnień i odpowiedzialności dla każdego stanowiska organizacyjnego, co jest bezpośrednią konsekwencją zachowania zasady jedności kierownictwa Fachowe przygotowanie procesu decyzyjnego, dzięki wykorzystaniu wiedzy specjalistów Szybkość podejmowania decyzji Odciążenie komórek liniowych Prostota i przejrzystość konstrukcji Względna łatwość w koordynowaniu działań poszczególnych stanowisk i komórek organizacyjnych

Niebezpieczeństwo pojawiania się konfliktów pomiędzy linią a sztabem, wynikające z faktu posiadania wiedzy przez komórki sztabowe, a władzy przez komórki liniowe Skłonność do autonomizacji komórek sztabowych i przejmowanie przez nie funkcji komórek liniowych Niebezpieczeństwo funkcjonowania sztabu w roli „szarej eminencji”, która posiada władzę wynikającą z posiadanej wiedzy, lecz nie ponosi odpowiedzialności Niebezpieczeństwo przeceniania lub niedoceniania przez komórki liniowe rad i opinii komórek sztabowych

Dyrektor

Z-ca Dyrektora ds. Produkcji

Z-ca Dyrektora ds. Marketingu

Z-ca Dyrektora ds. Ekonomicznych

Wydział 1

Wydział 2

Wydział 3

---