DSC00602

2. PROCESY ZAOPATRZENIA MATERIAŁOWEGO

Procesy produkcyjne wymagają dostarczania wielu surowców, półproduktów, materiałów, półfabrykatów, części, podzespołów i większych elementów, niezbędnych do wytworzenia produktu o nowych cechach i własnościach. Wiąże się to z koniecznością tworzenia zasileniowych strumieni materiałowych, względnie stałych i regularnie powtarzających się w odpowiednich odstępach czasu. Decyzje zaopatrzeniowe obejmują wybór źródeł zakupu, określenie wielkości kupowanych materiałów i częstotliwość zakupów, wybór środka transportu i przewoźnika, ustalenie cen i jakości kupowanych pozycji materiałowych. Nierzadko liczba tych pozycji przekracza kilkanaście tysięcy. Decyzje zaopatrzeniowe nie należą przeto do najprostszych. Z drugiej strony, muszą być podejmowane bardzo rozważnie, z uwzględnieniem ich znaczącego wpływu na ekonomikę przedsiębiorstwa, a zwłaszcza na poziom kosztów i osiąganych zysków. Powoduje to, że proces zakupu materiałów przez przedsiębiorstwo znacznie różni się od procesu zakupu indywidualnego konsumenta.

189