14

244 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy

dotyczy tych „spraw ludzkich”. Cały personel będzie przy tym widział, że kierownik dba o ludzi, co jest istotnym elementem „motywacji” pracowników do pracy. Nawet pewne „potknięcia” lub niedociągnięcia będą kierownikowi przez załogę wybaczone, jeśli utrwali się ogólna opinia, że dbałość o ludzi jest jego cechą istotną, a jedynie obiektywne trudności (o których kierownik powinien zainteresowanych poinformować) uniemożliwiły mu wykonanie (uzyskanie) ^ określonych usprawnień w dziedzinie warunków pracy.

^oza tym, tzn. poza istotnym znaczeniem dbałości o warunki pracy dla „motywacji” pracowników do pracy, każdy kierownik musi pamiętać o tym, że dbałość ta jest jego ustawowym obowiązkiem, wyraźnie określonym w przepisach prawnych (²⁷). Od tego obowiązku kierownika nikt zwolnić nie może, a wszelkie komórki specjalistyczne (np. /aział bezpieczeństwa i higieny pracy) mają charakter jedynie pomocniczy i doradczyń Aby zadawać wyżej wymienione i inne pytania, związane właściwie z kontrolą stanu organizacyjnego danego wydziału oraz kontrolą warunków pracy, musi kierownik znać zarówno przedmiot kontroli, tzn. wiedzieć, co kontrolować, jak metodę kontroli a więc wiedzieć, jak kontrolować.

Z problemami tymi zapoznamy się w następnym rozdziale.

(²⁷) Uchwała Prezydium Rządu nr 592 z 1. 8. 59 oraz Zarządzenie Przewodniczącego Państwowej Komisji Planowania Gospodarczego z 16. 9. % w sprawie organizacji i zakresu działania służby bhp. w zakładach pracy (Monitor Polski, nr A-83, poz. 980).