Kardas rodzia 25252525B3 8 strony 0 201

200 CZĘŚĆ II PROCESY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM

8.6. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana

Pytania do rozdziału:

1.    Określ istotę struktury organizacyjnej i jej elementy składowe.

2.    Dokonaj opisu wybranego przez siebie stanowiska organizacyjnego.

3.    Wskaż funkcje jakie pełni struktura organizacyjna.

4.    Dokonaj podziału struktur organizacyjnych z punktu widzenia kryterium więzi organizacyjnych oraz elastyczności budowy organizacji.

5.    Na czym polega różnica pomiędzy rozpiętością a zasięgiem kierowania ?

6.    Wskaż cechy charakterystyczne dla struktury macierzowej.

7.    Scharakteryzuj organizację sieciową

8.    Na czyni polega podejście procesowe w projektowaniu organizacji?

Studium przypadku³⁰

Przedmiotem badań jest firma „Max” produkująca długopisy reklamowe. Do niedawna była to niewielka zatrudniająca 18 osób organizacja. Pracownicy produkcyjni wykonują proste, powtarzalne czynności. Struktura organizacyjna jest zilustrowana na rysunku 8.11. W 2005 roku sytuacja w firmie uległa zmianie - popyt na produkowane długopisy znacząco wzrósł, zaczęły napływać nowe zamówienia, zyski gwałtownie wzrosły. Pracownicy, choć pracują po godzinach, nie są już w stanie wyprodukować takiej liczby długopisów, która zaspokoiłaby popyt. W związku z tym postanowiono powiększyć firmę - zatrudnić dodatkowych pracowników produkcyjnych (co najmniej 10), zreorganizować „nieprodukcyjną” część działalności (w grę wchodzi zatrudnienie 2-5 dodatkowych pracowników „nieprodukcyjnych”).

Rysunek 8.11. Struktura organizacyjna firmy „Max”

Źródło: Opracowane na podstawie: B Glinka. P. Hansel, Projektowanie..., dz. cyt., s. 77.

^>n Opracowane na podstawie: B. Glinka, P. Hansel, Projektowanie struktur organizacyjnych. Wyd. WSPiZ im. Leona Koźmińskiego. Warszawa 1999, s. 72.

Polecenia do studium przypadku:

1    \V jaki sposób wyglądałaby struktura organizacyjna przedsiębiorstwa po zmianie?

2    Po przedstawieniu propozycji nowej struktury organizacyjnej firmy proszę: a) wyznaczyć zasięg kierowania prezesa, bj wyznaczyć rozpiętość kierowania prezesa, c) obliczyć za pomocą wzoru Graicunasa liczbę możliwych interakcji dla jednego

z biygadzistów i prezesa.

J Czy zaprezentowaną strukturę możemy zaliczyć do struktur biurokratycznych czy orga-nicznych? Dlaczego?

Literatura zalecana:

1.    Glinka B.. Hansel P., Projektowanie struktur organizacyjnych. Wyd. WSPiZ im. Leona Koźmińskiego. Warszawa 1999.

2.    Grajewski P . Koncepcja struktury organizacji procesowej. Wyd Dom Organizatora. Toruń 2003.

3.    Hopej M„ struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Wyd. Zakładu Naukowego im. Ossolińskich, Wrocław 2004

4.    Piotrowicz A.. Zmiany struktury' organizacyjnej przedsiębiorstwa. Wyd. Adam Marszalek, Toruń 2002.

5.    Przybyła M., Wudarzewski W., Koziński J., Struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania. Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 1993.

6.    Robbins S.P., Zachowania w organizacji, PWE. Warszawa 1998.

7.    Rutka R., Organizacja przedsiębiorstw. Część I. Przedmiot projektowania, Wyd. LIG, Gdańsk 1996.

8.    Schesinger P.F., Sathe V.. Szlesinger L.A., Koltet J.. Projektowanie organizacji. PWN Warszawa 1999.

9.    Załęczny L.A., Projektowanie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw Poradnik metodyczny. Wyd. TNOiK, Zeszyt 90/98, Bydgoszcz 1998.

)