Slajd30

-okresowy na 3 zawierający 1-3 głównych celów

Identyfikowanie szans rozwojowych zaczyna się do planu długookresowego.

Należy dokonać analizy sytuacji konkurencyjnej i zarysowujących się tendencji, zidentyfikować możliwe do osiągnięcia cele główne, przynoszące znaczącą wartość dla klienta i umożliwiające zmianę postaw konkurencji, opisać wyzwania operacyjne i stworzyć nowe standardy. Analiza odchyleń Pareta oraz analiza przyczynowo-skutkowa często stanowią dobry punkt wyjścia. Należy następnie wybrać żywotne cele główne, których zrealizowanie może wymagać wieloletnich wysiłków. Następnie, wychodząc od wykresu powiązań w ramach odpowiednio dużej części organizacji, trzeba wstępnie naszkicować obszary odpowiedzialności roczne sekwencje działań oraz opisać w mierzalnych kategoriach wybrane cele (luki do wypełniania).