SWScan00383

1							gfglppl
r	Tab. 24. Lista kontrolna identyfikująca cechy »-'x	U ’	rv
	i IDENTYFIKATORY FAZY - -	DD + +	D +	o +	N	NN
J	• najważniejsze w działalności firmy jest pozyskiwanie nowych, obiecujących, wewnętrznych i zewnętrznych generatorów zysku	A	X				1
	• nastawienie na radykalne innowacje				X
	• przedsiębiorstwo jest młode		V
	• małe obroty i liczba zatrudnionych, niewielu klientów					X
	• na czele firmy stoi jeden przedsiębiorca					X	1
	• między kierownictwem a wykonawstwem istnieje najwyżej jeden szczebel zarządzania					X	1 1
	• kierownictwo dobrze orientuje się w podstawowych sprawach prowadzonego biznesu (kierownicy jako tzw. allrounders)	X	/'
	• osobiste kontakty naczelnego kierownictwa ze wszystkimi klientami					X	i
-	• scentralizowane, intuicyjne podejmowanie decyzji przez kierownictwo
	• autorytamo-patriarchalny styl kierowania, bezpośrednie ustne polecenia szefa				><		i
	• faktyczny brak formalnej organizacji, np. schematów organizacyjnych, opisów czynności na stanowiskach itp.					V	i i
	• ustne pochwały za nadzwyczajne osiągnięcia, brak sformalizowanego systemu motywacyjnego				y		! .
	• brak komórek sztabowych				X
	• wyroby i przebiegi (procedury) są w małym stopniu standaryzowane				X
	• niski stopień specjalizacji zatrudnionych				>		i
	• pracownicy zgłaszają wiele pomysłów i innowacji, działają pracownicze koła jakości itp.			y			.
	• kapitał własny na poziomie minimum ustalonego w przepisach praw^ra			X	y
	• niski stopień samofinansowania (stosunek kapitału własnego do kapitału obcego = od 1/3 do 1/5)						1
	Suma	•i	•	-
	136	i			r	\		_^l