skanuj0035 (94)

Rozdział 2.1

Analiza czynników przedstawionych w tabeli 2-1 wskazuje na istotną rolę logistyki, któn warunkuje odpowiednią szybkość i elastyczność działania, dostępność produktu, jakoś zastosowanych materiałów, dopasowanie sieci sprzedaży, a także zarządzanie kosztanj w pełnym łańcuchu dostaw - pozwalając na dyktowanie niskich cen produktu na docelowyn rynku. Na uwagę zasługuje istotność czynników szybkości i elastyczności działania czy do stępności produktu, za które odpowiada logistyka.

Do najczęściej stawianych celów dla logistyki wpływających na konkurencyjność przed siębiorstwa i jego produktu na rynku, należą:

•    minimalizacja całkowitych kosztów przepływu produktów i informacji - realizacja strategii przywództwa kosztowego,

•    zapewnienie jak najkrótszego czasu realizacji zamówień i możliwie wysokie* niezawodności, częstotliwości i elastyczności dostaw przy założonym pozioj mie kosztów przepływu - wpływając na wydajności, produktywność i poziom obsług klienta,

•    optymalizacja poziomu zapasów w skali łańcucha dostaw wraz z elastycznym dostosowywaniem się do preferencji w zakresie obsługi dostaw poszczególnych segmentów rynku - wynikające zarówno z potrzeby redukcji kosztów, jak i możj liwie najwyższego poziomu obsługi klienta.

Pytania kontrolne

1.    Co to jest strategia przedsiębiorstwa?

2.    Jakie rodzaje strategii obejmuje hierarchia strategii w przedsiębiorstwie?

3.    Jakie strategie na poziomie przedsiębiorstwa wyróżnił M. Porter i na czym one polej gają?

4.    Na czym polega konkurencyjność produktu lub usługi?

5.    Jakie wyróżnia się podstawowe modele osiągania konkurencyjności?

6.    W jaki sposób logistyka przyczynia się do osiągania konkurencyjności przez produll lub usługę?

7.    Jakie cele stawia się przed logistyką dla poprawienia konkurencyjności przedsiębioi stwa?

38