skanuj0411

Rys. 19. Schemat blokowy formułowania strategii typu OT-»SW

Zasadnicze znaczenie dla powodzenia zastosowania metody SWOT ma przede wszystkim poprawne określenie silnych i słabych stron firmy i ich prognoz, poprawne określenie szans i zagrożeń w otoczeniu i ich prognoz, jak też zastosowanie odpowiednich procedur dopasowania między SW i OT.

Istniejące silne strony firmy to takie rodzaje zasobów i umiejętności firmy, w których firma ma trwałą, istotną przewagę konkurencyjną nad odpowiednimi zasobami i umiejętnościami firm będących aktualnymi lub potencjalnymi konkurentami na danym rynku. Ponadto silne strony to takie zasoby i umiejętności, które są ważne z punktu widzenia tworzenia wartości dla odbiorcy. Im większa przewaga konkurencyjna, im większa trwałość tej przewagi, im większa waga danego zasobu z punktu widzenia tworzenia wartości dla danego odbiorcy - tym silniejsza jest dana strona firmy. Wchodzi tu w grę także czynnik strukturalny. Zakładamy, że takich silnych stron może być kilka czy kilkanaście. W charakterystyce danej firmy mamy więc obok siły danej strony (głębokość przewagi), także liczbę tych stron (szerokość przewagi), ich określony zestaw oraz wzajemne współzależności tworzące określoną strukturę, na której można budować strategie. Możliwe

129