Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (103)

II

104 V. Organizacja i finanse przedsiębiorstw turystycznych

Rysunek 18. Organizacja. Struktura płaska

Szczeble

kierowania

I

Szczeble

kierowania

Rysunek 19. Organizacja. Struktura smukła

Źródło: M. Przybyła, W. Wudarzewski, J. Koziński, Struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania, AE Wrocław 1993, s. 103

spiętrzenie kierowania, wieloszczeblowość struktury, przy stosunkowo małej rozpiętości kierowania).

Niemniej jednak wielkość przedsiębiorstwa, jego rodzaj i produkt, który oferuje, są czynnikami, które określają organizację, a nawet zapewniają jej pewną stabilność. Zmiany organizacyjne i stosowanie różnych rozwiązań polegają więc na przejściu na inny jakościowo etap pracy w wyniku: