90 (128)

90

ROZDZIAŁ 4

Wskazówki dla menedżerów

Uważaj, aby „oszczędności” na wynagrodzeniach nic

dor

wadziły do odejścia wartościowych pracowników i p_070s.^^r°

^stani_a

w przedsiębiorstwie wyłącznie tych, którzy chcą „pr?^ ' 1 tować” do emerytury.    ,-^

Odpowiedz sobie, jakich pracowników potrzebuje Twoie n . ,.    ^J P^ed.

siębiorstwo.

ⁿatu.

Staraj się tak prowadzić politykę plac, aby minimalizować

ralny konflikt między kosztową i dochodową funkcja \xa

. ,    ^J1 wyaa*

urodzeń.

Jeżeli chcesz uzależnić wynagrodzenia od wyników pracy zadbaj o odpowiedni system ich pomiarów.

ego

Pracownicy powinni być włączani w projektowanie takie

systemu - to ułatwi jego zrozumienie i akceptację.

Miej aktualny przegląd poziomu wynagrodzeń w poszczegól nych zawodach lub specjalnościach.

Monitoruj sytuację na rynku pracy, pamiętając, że deficyt miejsc pracy nie upoważnia do zaniżania wynagrodzeń. Brak innych ofert pracy nie daje gwarancji lojalności pracowników wobec pracodawcy.

Czy potrafisz dostrzec różnicę między plącą minimalną a goJ dziwą?

Zadbaj o to, aby prace o jednakowej wartości (tzn. wymagające porównywalnych kwalifikacji zawodowych, odpowiedzialności i wysiłku) były jednakowo opłacane.

Przeprowadź wartościowanie stanowisk pracy. Pozwoli Ci to uniknąć ewentualnych zarzutów o naruszenie zasady równego traktowania w zatrudnieniu.