CCF20061214058

Kodeks etyki menedżera ma na celu :

•    stanowić oparcie w sytuacjach konfliktowych,

•    stworzyć podstawy wrażliwości etycznej menedżerów, którzy będą oddziaływać na innych pracowników,

Badacz amerykański A. Stark podaje, że o-statnie badania wykazują, że ponad 3/4 wielkich korporacji amerykańskich próbuje wbudować problematykę etyki w swoje systemy zarządzania. Menedżerowie z radością powitaliby konkretne propozycje sposobów postępowania w sytuacjach:

•    działań na granicy szarej strefy tzn. tam gdzie wybór jest nie między dobrem a złem, ale większym dobrem i mniejszym dobrem;

•    gdy działanie uczciwe wydaje się być jasno określone, ale względy konkurencyjności sprowadzają menedżera na złą drogę-

W 1973 r. Europejskie Sympozjum Zarządzania uchwaliło tzw. MANIFEST Z DAVOS. Według tego zapisu menedżerowie mają służyć klientom, współpracownikom, kapitałodawcom, i in. oraz dbać o ich interesy.

Wytyczne Manifestu z Davos

1.    Kierownictwo firmy ma służy klientom. Powinno zadowalać potrzeby klientów w możliwie najlepszy sposób. Dążyć do czystej konkurencji między firmami.

2.    Kierownictwo firmy ma służyć współpracownikom firmy. Bronić ich interesów, dbać o zapewnienie miejsc pracy, regulację dochodów, przyczyniać się do humanizacji pracy.

3.    Kierownictwo firmy ma służyć kapitałodawcom.

Powinno zapewnić im dywidendy.

4 Kierownictwo firmy ma służyć społeczeństwu,

popierać postęp techniczny, zapewniać mnogość produktów.

5. Kierownictwo ma służyć tym wszystkim jednostkom, a jest to możliwe, gdy egzystencja firmy jest długoterminowo zapewniona, a rynki są wystarczające.

113