CIMG2544

ROZUM4 *    funkcją pinuiwln,) 55

tjV '•pójimki ino/ii,ł Zilcfimo^ać jako integrację |)u/icnnt| - ro/wój wzajemnie w/in.unui jijcych się il/ialan j praktyk /.wi.|zunych i zatrudnieniem i t ro/wojtm zasobów lyd/kicli

Integracja pionowa - strategiczne dopasowanie

W integracji strategicznej (pionowej) chodzi głównie o upewnienie się, że organizacja dysponuje wykwalifikowany zaangażowaną i dobrze umotywowaną silą roboczą, potrzebną do osiągnięcia celów przedsiębiorstwa. Można tego dokonać przez powiązanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi z podstawowymi strategiami konkurencyjnymi. Jak stwierdził Porter (1985), są to: innowacyjność, doskonalenie jakości i przywództwo kosztowe (redukcja kosztów).

Powiązanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi z innowacyjnością oznacza:

♦    wybór i kształcenie ludzi posiadających wymagane umiejętności;

♦    obdarzenie ich większą samodzielnością i stosowanie minimalnej kontroli, czyli tzw. delegowanie uprawnień;

♦    zapewnienie większej ilości zasobów dla eksperymentowania;

♦    zezwalanie na okazjonalne niepowodzenia;

♦    ocenianie efektów na podstawie ich potencjalnego długoterminowego znaczenia dla organizacji.

Zintegrowana strategia doskonalenia jakości wymaga kultury organizacyjnej zorientowanej na jakość, co można osiągnąć poprzez:

♦    przeprowadzanie inicjatyw jakościowych;

♦    ocenianie i wynagradzanie ludzi w zależności od osiąganych przez nich efektów, przestrzegania wartości organizacyjnych dotyczących jakości oraz osiągania celów jakościowych;

♦    ułatwianie osiągnięcia wysokiego poziomu jakości poprzez rekrutację i selekcję, szkolenia wprowadzające, programy ustawicznego ulepszania, organizację (na przykład samokierujące się zespoły) i, oczywiście, komunikowanie potrzeby wysokiego poziomu jakości i dotyczących jej oczekiwań organizacji.

W osiągnięciu przywództwa kosztowego pomóc może analiza determinantów kosztów i, w zależności od potrzeb:

| ograniczanie kosztów przedsiębiorstwa poprzez stworzenie „odchudzonej”, działającej bardziej elastycznie organizacji - określanie zakresu redukcji liczby pracowników bez zakłócania kluczowych działań organizacji oraz zarządzanie tym procesem w sposób, który jest zarówno ludzki, jak i minimalizuje zakłócenia w działalności przedsiębiorstwa; i planowanie efektywności - uwzględnianie każdego sposobu służącego podniesieniu produktywności pod względem kosztów jednostkowych wyjścia, przez reorganizację, szkolenie, system wynagrodzeń oraz wprowadzanie nowych technologii;

| wprowadzanie nowych technologii - pomoc przy wprowadzaniu nowych technologii poprzez określanie koniecznych kompetencji, znajdowanie wykwalifikowanych pracowników i zapewnianie im możliwości rozwoju, organizowanie szkoleń lub kursów przekwalifikowujących, angażowanie w proces rozwoju osób, których on dotyczy, oraz doradzanie pracownikom i ich przedstawicielom związkowym we wszelkich problemach pracowniczych.