DSC00194

oprócz strategii generalnej opracowuje się w przedsiębiorstwie bardziej szczegółowe strategie finansowe, marketingowe i inne.

W ramach poszczególnych strategii fukcjonalnych mogą jeszcze występować substrategie, np. strategia cen i strategia reklamy w ramach strategii marketingowej lub strategia ocen pracowniczych w ramach strategii personalnej.

Strategie obszarów działalności (branżowe) i funkcjonalne oraz substrategie są zawsze związane z dużymi, względnie wyodrębnionymi dziedzinami (sferami) działania przedsiębiorstwa. W przypadku strategii mamy do czynienia zawsze z całościowym, a conajmniej sektorowym, punktem widzenia spraw przedsiębiorstwa. W pojęciu strategii zawiera się zawsze kompleksowe myślenie i działanie.

Strukturę poszczególnych strategii przedsiębiorstwa przedstawiają rysunki 28 i 29. Pomiędzy strategiami odcinkowymi oraz między nimi a strategią generalną musi występować harmonia.

Rysunek 28.

Struktura strategii przedsiębiorstwa bez strategii branżowych