Foto2981

Foto2981



208 Rozdział 2

wypowiedzi kierownictwa instytucji, firmy co do ich odbioru problemu. Informacje przekazywane mediom powinny być stosunkowo obszerne, a ich częstotliwość odpowiednia do rozwoju sytuacji. Przy dużych kryzysach należy przyjąć zasadę, od której nie wolno odstępować, mianowicie każdy komunikat musi posiadać swój kolejny numer i czas opracowania, aby dokumentować chronologię działań. Pamiętać należy o archiwizacji tych dokumentów, mogą być pomocne w późniejszym okresie czasu, kiedy będą stanowiły dowód w prowadzonym przez odpowiednie służby śledztwie. W akcji ratunkowej oprócz sił własnych będzie zaangażowanych wiele innych służb i instytucji. Do nich będą się starały dotrzeć również media. Te instytucje z reguły zaangażowane w czynności ratownicze są słabo przygotowane do przekazywania informacji. Z doświadczeń wynika, że może wystąpić rozbieżność w znajomości sytuacji, wynikająca z charakteru reprezentowanej służby bądź instytucji. Przekazy będą się charakteryzowały informacjami cząstkowymi. Tylko kierownictwo będzie miało wgląd w ogół zdarzenia. Stąd sugestia wcześniejszego przesłania i zapoznania się z komunikatami przez służby uczestniczące w przedsięwzięciu. Takie podpowiedzi pomogą im w przygotowaniu własnych odpowiedzi. Najważniejsze, żeby wystąpiła zgodność interesów wszystkich stron. W niektórych krajach tego typu zasady współpracy posiadają swe odbicie w mocowaniach prawnych.

Przygotowywanie komunikatów, oświadczeń w chwili wystąpienia tragedii jest również dużym błędem. W zaciszu gabinetu, na spokojnie można wzorce dokumentów przygotować wcześniej. Można je odpowiednio posegregować, aby odpowiadały możliwościom wystąpienia kryzysu ujętego w ocenie zagrożenia. Co należy w komunikacie, oświadczeniu ująć?

Oprócz obowiązkowych, wcześniej zdefiniowanych punktów w postaci numeru oraz daty i dokładnego czasu wydania komunikatu, powinny się znaleźć w nim następujące informacje:

1)    opis zdarzenia,

2)    miejsce zdarzenia,

3)    efekt zdarzenia w postaci,

a.    podania tylko liczby ofiar śmiertelnych (jeśli wystąpiły), nigdy nie należy podawać nazwisk,

b.    podania liczby rannych i poszkodowanych - również bez nazwisk,

4)    szczegóły dotyczące zniszczeń w instytucji i obszarze,

5)    wpływ zdarzenia na środowisko naturalne (w przypadku zagrożeń związanych z działalnością sił przyrody bądź uwolnieniem się niebezpiecznych substancji),

6)    wpływ zdarzenia na relacje z klientami i instytucjami, z którymi współpracujemy,

7)    przekazanie od kierownictwa instytucji wyrazów współczucia rodzinom osób, które ucierpiały w wyniku zaistniałej sytuacji oraz podziękowanie wszystkim, któnty uczestniczą, uczestniczyli w neutralizacji zdarzenia,

8)    przekazanie informacji związanych z przyczynami zdarzenia na obecnym etapie prowadzonego śledztwa (tylko w oparciu o sprawdzone, uwiarygodnione dowody i fakty),

9)    przypomnienie obowiązujących na terenie katastrofy w dalszym ciągu zasadach bezpieczeństwa oraz gwarancje bezpieczeństwa.

Jako wzorzec można wykorzystać również układ meldunku, jaki mają obowiązek złożyć komendanci formacji obrony cywilnej, uczestniczący w usuwaniu skutków nadzwyczajnych zagrożeń. Dodać należy, że każda formacja obrony cywilnej może być wykorzystana do usuwania skutków klęski żywiołowej.

UKŁAD TREŚCI MELDUNKU o nadzwyczajnych zagrożeniach ludzi i środowiska:

1.    Czas, miejsce i rodzaj awarii (wypadku, katastrofy), miejscowość, nazwa zakładu, możliwość nawiązania łączności (nr tel, fax itp.).

2.    Krótka charakterystyka awarii (przyczyny i skutki). Nazwa, ilość i stan fizyczny uwolnionego środka, itp. .

3.    Liczba ofiar lub porażonej ludności. Istota i skala zagrożenia spowodowanego awarią (wypadkiem, katastrofą).

4.    Istota i skala zagrożenia spowodowanego awarią (wypadkiem, katastrofą).

5.    Podjęte działania mające na celu lokalizację awarii, ochronę ludności, zabezpieczenie obiektów, likwidację skutków, a także czas rozpoczęcia i zakończenia przedsięwzięć.

6.    Informacja o podjętej akcji ratowniczej (kto kieruje akcją, jednostki organizacyjne, wykaz sił ratowniczych, liczba ludzi i sprzętu), w tym siły OC.

7.    Współdziałanie z sąsiadami (zakład, gmina).

8.    Inne dane o awarii (wypadku, katastrofie), istotne w działaniach ochronnych lub podczas likwidacji skutków.

9.    Warunki atmosferyczne w rejonie awarii (temperatura powietrza, kierunek i siła wiatru, widoczność).

10.    Zakończenie prowadzenia akcji ratowniczej (czas, straty, liczba sił ratowniczych).

11.    Zapewnienie stałej kontroli po zakończeniu akcji ratowniczej w rejonie skażonym.

12.    Wnioski i doświadczenia dla obrony cywilnej.

Meldunek należy składać do służby dyżurnej prezydenta miasta natychmiast po uzyskaniu części danych (w dowolnej kolejności), a następnie sukcesywnie w miarę zdobywania nowych informacji uzupełniać lub korygować poprzednie dane po zakończeniu akcji ratowniczej i przesłać do służby dyżurnej Prezydenta.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Foto2917 80 Rozdział 1 a)    stanowisko kierowania komendanta wojewódzkiego Państwowe
Kontrasygnata Kontrasygnata to instytucja występująca co do zasady jedynie w systemach
klszesz019 743 ROZDZIAŁ 12. WRAŻLIWOŚĆ ESTETYCZNA 601. Co do wrażliwości włościan słowiańskich na pi
Foto2918 82 Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe w samorządach - podstawy teoretyczne 83 Rysunek 18. Baz
Foto2943 132 Rozdział 2 zamieszkania. Należy jednak zwrócić uwagę na to, aby te informacje mogły być
Foto2946 138 Rozdział 2 blem, jak w przypadku montażu kamer do monitoringu w Warszawie. Wybrano najt
SNV32348 Założenia: a/ obcinania os owe rozdziela się na poszczególne łączniki proporcjonalnie do ic
2 procesu zarówno co do ich żądań jak i prezentowanych dowodów wyraża średniowieczna paremia „ ne ea
2. Determinanty bez cenowe; •    Przeciętne dochody ludności i oczekiwania co do ich
Modelowanie procesów logistycznych plikowanym zarówno co do jednoznacznego określenia problemu, jak
Uregulowania po 1989 wywołują wiele wątpliwości, co do ich legalności, aktualnej skuteczności jako
□ Najpierw wypróbuj dostawców, składajac małe zamówienia, zanim nie upewnisz sie co do ich uczciwośc
jak ludzie kłamia0027 wwticitz. Rozdział IV 194 J    • ją fakty pasujące do ich histo
Stanisław Kunikowski dzić wiele wątpliwości co do ich ekspansy wności i rodzaju prezentowanych progr
Foto2982 210 Rozdział 2 2.4.7. Kontakt z pracownikami Każdy kierownik instytucji chciałby, aby jego
ZASADY PISOWNI POLSKIEJ (34) Nie - pisane łącznie lub rozdzielnie. Na każdym samochodzie zamieszczon
Foto2907 60 Rozdział 1 Kierowanie zasobami ludzkimi (przewodzenie) polega też na tworzeniu partnersk
Foto2908 62 Rozdział 1 ma sposób kierowania i uzyskiwane informacje. Podjęcie określonego działania

więcej podobnych podstron