3582317918

Podstawy organizacji i zarządzania dr Wojciech Głód Ćwiczenia 5

Bariery w ustalaniu celów i planowaniu:

•    Niewłaściwe cele (nieosiągalne, nietrafne, zbyt wielki nacisk na ilościowe lub jakościowe miernika powodzenia)

•    Niewłaściwy system wynagradzania

•    Dynamiczne i zlozone otoczenie ■ Niechęć do ustalaia celów

•    Opór woec zmian

•    Ograniczenia (niedobór zasobów, silna konkurencja)

Przezwyciezenie barier:

•    Zrozumieć znaczenie celów i planów

•    Komunikacja i uczestnictwo

•    Spójność przegląd i aktualizacja

•    Skuteczny system nagradzania

Zarządzanie przez cele (ZPC)- proces wspólnego ustalania celów przez menadżera i podwładnego; stopień realizacji celów jest głównym czynnikiem oceny i nagradzania wyników podwładnego

Proces zarzadzania przez cele

1)    Uruchomienie programu ZPC

2)    Ustalanie celów i planów organizacji

3)    Wspólne ustalenie celów i planów

4)    Przekazywanie celów i planów organizacji (spotkanie, sprawdzalne cele i jasne doradztwo, zasoby)

5)    Okresowy przegląd

6)    Ocena

Organizowanie- decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji

Struktura organizacyjna- zestaw elementów konstrukcyjnych, które mogą być użyte do ukształtowania organizacji. Wynik ich wykorzystania w postaci konkretnego układu elementów organizacji i ich wzajemnych powiązań

Projektowanie stanowisk pracy- określeniu zakresu obowiązków pracowników; określenie zakresu pożądanej specjalizacji

Specjalizacja stanowisk pracy- zakres w jakim ogólne zadanie organizacji zostaje podzielone na mniejsze części składowe; wyrosła z koncepcji podziału pracy; jest normalna kosekwencja wzrostu organizacji

Zalety	Wady
Robotnik wykonuje wąskie proste zadanie dzięki czemu osiągnie w tym duża wprawę	Znużenie i niezadowolenie pracownika
Skraca się czas przechodzenia od jednego	Rośnie absencja pracownika w pracy