7511506632

Podstawy organizacji i zarzadzania str. 1

Model organizacji 7S

struktura

strategia

W

\

systemy

cele nadrzędne

umiejętności

styl

/

kadra

Od angielskich nazw stategy, structure, systemi, style, Staff, skills i super-ordinate goals.

W modelu tym:

•    Strategia - koncepcje funkcjonowania organizacji w długim okresie

•    Systemy - formalne procedury

•    Stył - oddziaływanie przełożonych na podwładnych

•    Umiejętności - dotyczy to całej organizacji

•    Kadra - ludzie jako cenny zasób

Cechy organizacji:

1.    Są jednocześnie systemami sztucznymi i naturalnymi

2.    Są systemami otwartymi (mają elementy wejścia i wyjścia)

3.    Są uporządkowanym i system ami spo łeczno - technicznym i

4.    Mają budowę hierarchiczną

5.    Mają zdolność doskonalenia się

6.    Charakteryzuje je duża zmienność w czasie i zdolność do osiągania względnie stałych stanów

równowagi

dynamicznej

7.    Cechuje je ekwifinalność (umiejętność osiągania tych samych celów w różny sposób).

Jest to podstawa możliwości konkurowania.

Otoczenie organizacji

Otoczenie - wszystkie elementy poza organizacją, które na nią oddziałują

•    Otoczenie celowe (bliższe, mikro)

o Właściciele (akcjonariusze) o Konkurenci o Klienci o Dostawcy

o Organizacje społeczno - ekonomiczne (związki zawodowe) o Instytucje ekonomiczno - finansowe (np. banki, firmy doradcze)

Paweł Czudecki