3582325571

,Nauki o organizacji, wykład 10, (sem ii)

WYKŁAD 17.05 Architektura sys. zarządzania

W czym tkwi sukces przedsiębiorstwa?

- dobry start mają te z wyróżniającymi zdolnościami

a)    reputacja - miernikiem jest klient

b)    innowacja

c)    architektura - sieć relatywnych kontraktów [wewnętrznych, albo zew] Realcje pracowników między sobą i z kierownictwem, atmosfera w firmie. Pracownicy dbają o firmę, a ona tym samym się odwdzięcza. Obopólne zaufanie.

Architektura umożliwia:

•    zdobycie wiedzy organizacyjnej i jej przekzywanie

•    ustalenie sposobów postępowania - dogadują się jak działać w organizacji

•    elastyczne reagowanie w odpowiedzi na zbliżające się okoliczności, muszą znać informacje.

•    otwarty i swobodny przepływ informacji.

WEWNĘTRZNE

Zdolność do osiągnięcia efektów synergicznych decyduje o wysokości architektury. [IBM, Mark And Spancer- współpraca z dostawcami, etyka współdziałania] Ludzie cenią stabilność pracy

Źr Architektury:

•    pracownik musi się przekonać, że działa, obie strony

•    stabilność zatrudnienia - wzmacnia ją spłaszczona struktura

•    struktura wynagrodzeń

•    odkładanie zarobków na przyszłość [dodatki za staż, zakładowe itp]