3582333946

Stała ocena sytuacji w otaczającym świecie Diagram problemów i poszukiwanie rozwiązań

Myślenie alternatywne w kategoriach jeżeli tak - to ... Elastyczność, otwartość ^— myślenia

Jasne formułowanie głównych problemów, koncentracja na punktach krytycznych

Ustalenie konkretnych celów ogólnych zamiast wielu niespójnych i kolidujących ze sobą celów szczegółowych *

Opracowanie różnych strategii dla różnych kombinacji

produkcyjno-rynkowych -► (strategie alternatywne)

Dokonanie podziału przedsiębiorstwa na jednostki strategiczne, ich koordynacja, wiązanie i wspomaganie

strategiczne myślenie

- + -

działanie

Uznanie innowacji za strategiczny cel przedsięb. i tworzenie korzystnych warunków dla ich promowania, forsowania zmian

Zmniejszenie zależności od 1 rodzaju działalności dążenie do stworzenia nowych możliwości tkwiących w nowych segmentach rynku

Zapewnienie ścisłej współpracy między marketingiem, projektowaniem * wyrobów i samą produkcją

Preferowanie konkurencyjności zamiast wydajności pracy, orientacja nie na zysk lecz na rynek

Konsekwentne stosowanie strategii, instytucjonalizacja nowych rozwiązań i ich * integracja z całością przedsiębiorstwa

Mierzenie poziomu poprawy, ustalenie kryteriów jej . oceny, stworzenie skutecznego sytemu nadzoru nad realizacją strategii

Rys. Ewolucja myślenia strategicznego

•    Roczne budżety •    Funkcjonow^ nie plarjoMtfania	•    Nieelastyczne budżety •    Analiza luki strategicznej	•    Analiza pozycji organizacji w tym oszacowanie konkurentów •    Ocena alternatyw strategicznych	•    Zrestrukturyzowa nie procesów i sformułowanie założeń strategicznych •    Strategia zorientowana na org. Co oznacza jej zdolność do strategicznego myślenia •    Współzależność
			wspomagania *
Faza 1	Faza 2	Faza 3	Faza 4
planowanie	planowanie	planów, zorient. na	zarządzanie
finansowe	długookresowe	zewnątrz	strategiczne
Realizacja budżetu	Przewidywanie przyszłości	Myślenie strategiczne	Kreowanie przyszłości

Cechy zarządzanie strategicznego:

1.    Ukazuje długoterminową perspektywę

2.    Jest ono sztuką

3.    Opiera się nie tylko na danych ilościowych lecz i jakościowych

4.    Występuje w nim znaczny poziom niepewności

5.    jego formuła opiera się na różnorodnych koncepcjach

6.    Nie istnieje jeden najwłaściwszy sposób formułowania i realizacji strategii