5987091791

19

PROBLEM CZASOWO-KOSZTOWY...

19

bf =

s^lD^l

-Y\B

dla Xj leżących na ścieżce krytycznej

^sj^Dj . s¹ D¹

-r₂B

w przeciwnym przypadku

gdzie B jest funduszem premiowym, y₂ <Y\, Y\ +Yi⁼h ■^yl jest sumą wag istotności czynności leżących na ścieżce krytycznej, zaś s² jest odpowiednią sumą dla czynności nieleżących na ścieżce krytycznej, D^lJ jest sumą zaoszczędzonych nakładów pracy dla czynności x_h Z)¹ jest sumą zaoszczędzonych nakładów pracy dla czynności leżących na ścieżce krytycznej, natomiast D² jest sumą zaoszczędzonych nakładów pracy dla czynności nieleżących na ścieżce krytycznej.

Podsumowanie

Przytoczony w pracy tok rozumowania i postępowania jest próbą odpowiedzi na (niezbędną, zdaniem autora) potrzebę ujęcia zyskującej coraz większe znaczenie w teorii i praktyce metody łańcucha krytycznego, w świetle problemów badawczych opisanych już ilościowo dla wcześniejszych metod. Kwanty-fikacja koncepcji Goldratta nie jest szeroko rozpowszechniona, co wynika zapewne z leżącego u jej podstaw behawioralnego ujęcia źródeł niepewności w planowaniu i realizacji projektów. Przedstawiona w pracy koncepcja nie realizuje w pełni potrzeb modelu optymalizacyjnego dla problemu czasowo--kosztowego w kontekście metody łańcucha krytycznego, lecz jest rezultatem kolejnego etapu badań nad powiązaniem rozwiązań znanych dotychczas dla metod takich jak CPM i PERT ze znacznie szerszym ujęciem wpływu człowieka, którego opinia, potrzeby i ograniczenia wpływają na kształt harmonogramów i budżetów projektów.