1871

1

Charakterystyka metody SPACE

Wśród wielu decyzji strategicznych, jedną z podstawowych jest wybór rodzaju działalności (domeny działania, segmentów) opisywanych zwykle w kategoriach produktu i tynku. Dotyczą one głównie strategii ekspansji. W stosunku do rzeczywistych i potencjalnych domen należy znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:

>    Które z istniejących powinny wzrastać?

>    Które powinno się stabilizować na istniejącym poziomie?

>    Które trzeba redukować, likwidować?

>    Kiedy można inwestować w branże dotychczas nie brane pod uwagę w strategii rozwoju firmy?

Istnieją pewne metody mogące dać odpowiedź na powyższe pytania. Zalicza się do nich ogólne metody rachunku ekonomicznego oraz metody portfelowe. Jedną z metod portfelowych jest metoda oceny pozycji konkurencyjnej i działalności firmy - Strategie Position and Action Evaluation - służąca do podejmowania decyzji o dywersyfikacji działalności firmy lub oceny poszczególnych jej domen (segmentów).

Wśród metod określania pozycji strategicznej firmy metoda SPACE wyróżnia się skwantyfikowanym podejściem w oszacowaniu miejsca danej organizacji w otoczeniu, oryginalnymi wymiarami organizacji i otoczenia oraz ciekawą interpretacją wyników i propozycji zachowań strategicznych. Procedura metody SPACE jest zbliżona do techniki SWOT.

2. Etapy postępowania

Tok postępowania w tej metodzie można podzielić na cztery etapy:

1.    Wyznaczenie czterech wymiarów przestrzeni, w której identyfikuje się pozycję firmy, jak i charakteryzujących je determinant.

2.    Naiysowanie układu współrzędnych, którego półosie (+x, -x, +y, -y stanowią odpowiednio: IS, CA, FS, ES).

3.    Skwantyfikowanie wymiarów i determinant.

4.    Określenie pozycji strategicznej firmy.

Przestrzeń w której identyfikuje się pozycje firmy, jest określona czterema wymiarami:

>    Dwoma wewnętrznymi, dotyczącymi konkretnej firmy, tj.:

■    mocą finansową (FS- ang financial strength)

■    przewaga (pozycją) konkurencyjną (CA - ang. competitive advantage)

>    Dwoma zewnętrznymi, dotyczącymi otoczenia firmy, tj.;

■    Siłą sektora (branży) (IS ang industry strength)

■    Turbulencją (niestabilnością) otoczenia (ES- ang. environmental siability)

2