22512

Model otoczenia - charakterystyka i znaczenie w procesie planowania przedsiębiorstwa

Otoczenie organizacji - elementy nie wchodzące w skład organizacji, ale z nią powiązane

Otoczenie bliższe (lub celowe lub bezpośrednie) - elementy wpływające na organizacje, ale jednocześnie poddające się jej wpływowi; Elementy wpływające na organizacją, ale jednocześnie poddające się jej wpływowi; składa się z konkretnych organizacji lub grup, które mogą wpływać na przedsiębiorstwo. Otoczenie to jest bardziej złożone i dostarcza więcej informacji niż otoczenie ogólne. Elementy; konkurentów, klientów, dostawców, regulatorów, siłę roboczą, właścicieli, sojuszników strategicznych.

Otoczenie dalsze (lub ogólne lub pośrednie) - warunki w jakich działa organizacja. Otoczenie dalsze jest mniej zinstytucjonalizowane od otoczenia bliższego i jest wspólne dla wszystkich organizacji.

Model otoczenia

Rys. 10. Bliższe i dalsze otoczenie przedsiębiorstwa. Źródło [2], s.

Konsekwencje zmienności otoczenia

1.    szanse zagrożenia

2.    zmienność i niejednoznaczność granic organizacji

Zaburzenia w otoczeniu

5.1.    Od otoczenia stanowiącego zasób do otoczenia będącego zagrożeniem

5.2.    Zmiana orientacji procesu zarządzania

5.3.    Zmiana organizacyjna i nowe podejście do problematyki struktur - zarządzanie procesami