39390

ZARZĄDZANIE I ORGANIZACJA SEM. III

■    Grupowanie stanowisk pracy z logicznym układem najczęściej stosowane to produkty, klienci, lokalizacja, funkcje

■    Ustalenia działania zależności między poszczególnymi stanowiskami

■    Rozdzielanie uprawnień decyzyjnych pomiędzy    różne stanowiska

■    Koordynacja czynności między stanowiskami

•    Zróżnicowanie stanowisk pracy

Produkowane relacje

•    Zasada jedności rozkazodawstwa - każdy pracownik ma 1-go przełożonego

•    Zasada skalamości - od najniższego od najwyższego stanowiska

Problem ustalania optymalnej rozpiętości zarządzania

Rozpiętość zarządzania - to liczba osób podległych jednemu managerowi

•    Organizacja może być wysmukła - nie wielka liczba pracowników podlega pod pracodawcę

•    Organizacja może być spłaszczona - więcej pracowników podlega pracodawcy

Na rozpiętość zarządzania maja wpływ następujące zagadnienia.

•    Kompetencja przełożonych i podwładnych im większa tym struktura szersza

•    Fizyczne rozproszenie pracowników w terenie im większe rozproszenie tym struktura smuklejsza

•    Zakres pracy

•    Stopień porządnej interakcji

•    Zakres standardowych procedur

•    Podobieństwo nadzorowania zadań

•    Częstość występowania nowych problemów

•    Preferencje przełożonych

Udzielanie uprawnień decyzyjnych w miarę rozwiązań decentralizacja jest to proces systemowy delegowanie władzy w ramach organizacji do managerów średniego i niższego szczebla

Koordynacja czynności - to proces integrowania działań różnych wydziałów organizacji im większa zależność między działami tym większe znaczenie koordynacji Wyróżniamy współzależność:

•    Sumująca - polega na jednostkowym współdziałaniu przy niewielkim zakresie interakcji a wyniki sumują dla całej organizacji

•    Perfekcyjna - produkcja jednej jednostki staje się wkładem innej jednostki

•    Wzajemna - ma miejsce wówczas, gdy występuje dwustronny przepływ działalności pomiędzy jednostkami Zróżnicowanie stanowisk

Stanowiska dzielimy na:

•    Liniowe - leżą na bezpośredniej linii podporządkowania odpowedzialne dla osiągania celów

•    Sztabowe - maja za zadanie służyć wsparciem doświadczeniem i radą stanowiskom liniowym

PROCES MOTYWACJI

Motywowanie to zestaw sił i czynników, że ludzie zachowują się w odpowiedni sposób

Podejścia:

•    Wcześniejsze - tradycyjne, od strony stosunków ludzkich, od strony zasobów ludzkich

•    Współczesne - od strony treści, procesu, podejście oparte na koncepcji i wzmacnianie, podejście na teorii ustalania celów, podejście japońskie

-2-