120692

•    Technika wielkoseryjna (masowa)- produkt jest wytwarzany w systemie taśmowym przez łączenie elementów w podzespoły lub gotowy produkt

•    Tecluiika produkcji ciągłej- surowce sa przekształcone w gotowe wyroby poprzez ciąg przemian maszynowych lub procesowych. Zmienia się sam skład materiałów

Organizacja mechanistyczna- sztywna i biurokratyczna fomia projektu najbardziej stosowana w stabilnym otoczeniu

Organizacja ograniczona- płynny i elastyczny projekt, najbardziej właściwy dla niestabilnego i nieprzewidywalnego otoczenia

Zróżnicowanie- zakres w jakim organizacja dzieli się na mniejsze jednostki

Integracja- zakres w jakim jednostki organizacji musza ze sobą w skoordynowany sposób współpracować

Wielkość organizacji- liczba zatrudnionych w przeliczeniu na pełne etaty

Cykl życia organizacji- naturalna sekwencja etapów, przez która przechodzi większość organizacji w trakcie wzrostu i dojrzewania

1)    Narodziny organizacji

2)    Młodość- cechuje wzrost i ekspansja wszystkich zasobów organizacji

3)    Wiek średni- okres stopniowego wzrostu, który w końcu przeradza się w stabilizacje

4)    Dojrzałość- okres stabilności która może przerodzić się wreszcie w schyłek

Struktura funkcjonalna- struktura organizacyjna oparta na podejściu funkcjonalnym nazywana rozwniez struktura U. W tym rozwiązaniu członkowie organizacji są grupowani w wydziałach funkcjonalnych takich jak wyzial marketingu czy wydział produkcji. Do sprawnego działania organizacji niezbędny jest znaczny stopień koordynacji pomiędzy wydziałami. Powszecluiie wykorzystywana w organizacjach małych gdzie jest jeden dyrektor naczelny.

Struktura konglomcratowa (typu H)- struktura organizacyjna wykorzystywana przy organizacje skladajaca się z szeregu nie powiązanych ze sobą jednostek. Forma H jest zasadniczo spółka holdingowa która powstała w wyniku niezależnej dywersyfikacji.

Podejście to jest oparte w sposób luźny na grupowaniu stanowisk pracy wg wyrobu. Każda jednostka kierowana jest jest przez dyrektora generalnego odpowiadającego za jej zyski lub straty, a każdy taki dyrektor działa niezależnie od pozostałych.

Struktura wielobranżowa (typu M)- struktura organizacyjna, w której liczne samodzielne jednostki w powiązanych ze sobą dziedzinach działają w ramach szerszego kontekstu organizacyjnego oparta jest na strukturyzacji wg wyrobu.

Struktura macierzowa- struktura organizacji, w której podział wg wyrobu zostaje nałożony na istniejący układ funkcjonalny. Na najwyższym szczeblu mamy jednostki funkcjonalne, na których czele stoją wicedyrektorzy ds. tecliniki, produkcji, finansów i marketingu. Każdy z tych menadżerów ma kilku podwładnych. Z boku schematu mamy szereg stanowisk określonych mianem kierownika projektu. Każdy z nich stoi na czele gmpy projektu złożonej z przedstawicieli pracowników' wydziałów funkcjonalnych. Zalety: sprzyja elastyczności umożliwia tworzenie zespołów, których skład i organizacja mogą być zmienione, silnie motywowani pracownicy i zaangażowani w sprawy orgamzacji, pracownicy mają szerokie