113711

Decentralizacja może ułatwić kontrolowanie organizacji, gdyż nie wszystkie jej operacje wymagają kontroli sprawowanej przez centralę.

Musi się ściśle pilnować realizacji ustalonych norm tak aby kierownicy mogli oceniać efektywność nadzorowanych przez nich jednostek, a zarząd - skuteczność kierowników.

Biedy pracowników.

Gdy by kierownicy oraz ich podwładni nigdy; nie popełniali błędów, mogliby bez trudności realizow ać normy efektywności.

Jednakże członkowie organizacji mylą się zamawiając nieodpowiednie części, podejmując błędne decyzje cenowe, nieyvłaśchvie rozpoznając problemy.

Konieczność delegowania władzy przez kierowników.

Delegowanie uprawnień podległym pracownikom powoduje konieczność sprawdzania ich działań u trakcie samodzielnej realizacji zadania.

Oprócz wcześniejszego omówienia z pracownikiem zadania zapewnia mu się odpowiednie środki materialne (pieniądze, sprzęt) i czas, ważne jest też, w jaki sposób podwładny je wykorzystał.

Określenie odpowiedniego stopnia kontroli

Wyraz "kontrola" kojarzy się z ograniczeniem osobistej wolności i samodzielności.

Kontrola w organizacjach jest jednak konieczna

Obecnie jej metody stały się bardziej precyzyjne i wyrafinowane niż kiedykolwiek przedtem, częściowo w wyniku powszedniego zastosow ania systemów komputerowych:

- czytniki;

wskaźniki elektroniczne;

kamery małogabarytowe.

Nadmiar kontroli szkodzi zarówno organizacji, jak i jej członkom.