57123

Struktura - stanowi zbiór elementów składowych organizacji i relacji pomiędzy tymi elementami oraz pomiędzy strukturą a otoczeniem, uporządkowany wg przyjętych kryteriów. Powstanie jej jest skutkiem rozmieszczenia władzy w układzie pionowym (hierarchicznym) oraz na każdym szczeblu (poziomie) a także przebiegu procesów organizacyjnych

Budowa struktury org.:

Postępowanie organizatorskie rozpoczyna się z reguły od zaprojektowania zrębów organizacji statycznej w postaci ramowej struktury organizacyjnej. W tym celu dokonuje się podziału funkcji przedsiębiorstwa na funkcje niższych stopni, jednocześnie dobierając dla poszczególnych funkcji cząstkowych odpowiednie nośniki w formie określonych komórek organizacyjnych (działy, sekcje, wydziały, oddział)' itp ). Uzyskany w ten sposób zbiór komórek organizacyjnych spaja się powiązaniami hierarchicznymi i funkcjonalnymi W efekcie otrzymuje się strukturę organizacyjną, której odzwierciedleniem jest schemat organizacyjny przedsiębiorstwa

Funkcje struktury organizacyjnej

Efektywna struktura organizacyjna musi spełnić szereg funkcji i uwzględniać wiele wymógow. Powinna:

•    stanowić ramy działań organizacyjnych (wykonawczych i zarządczych),

•    regulować działania poszczególnych pracowników i zespołów,

•    umożliwić osiągnięcie określonego poziomu realizacji potrzeb pracowników,

•    wynikać ze strategii organizacji i być do niej dostosowana,

•    uwzględniać specyfikę procesów wykonawczych.

•    zapewnić efektywną realizację celów organizacji