57194

Podztał ze względu na rozpiętość kierowania płaskie i smukłe

Rozpiętość kierowania - ilość podwładnych jakimi bezpośrednio może kierować 1 zwierzchnik.

P

R -2

X

Y

Rozpiętość: potenqalna

Formalna

Rzeczywista

Rp = Rf * Rrz

Grupa metod matematycznych

matematyczna metoda Graicunasa

P

X

Y

Rei « 4

5 podwładnych -> Reł ■ 41

Przydzielenie każdego nowego podwładnego zwiększa w sposób geometryczny ilość relacji.

Optymalna liczba podwładnych wg metod matematycznych wynosi 5.

teona czynnkowa : UTARK - uniwersalna technika analizy rozpiętości kierowania.

Czynniki potencjalnej rozpiętości kierowania:

trudność, złożoność zadań kwalifikaqe kierownika i podwładnych

stopień potrzeby koordynacji - zawsze zawęża potencjalne metody kierowania

niezbędny zakres instruktażu i kontroli - jeżeli personel jest dobrze wykwalifikowany to obciążenie kierownika jest niewielkie

podobieństwo funkcji wykonywanych przez pracowników stopień samodzielności kierownika i podwładnych rozmieszczenie bezpośrednich podwładnych

Czynniki mnoży s^ przez współczynnik aparatu pomocniczego np. asystenci kierownica, którzy go odciążają.

Jeżeli kierownik ma zbyt mało podwładnych bezpośrednich zajmuje się zbędną kontrolą, która przeszkadza.

fodział ze względu na więzi w orgamzaqi:

a)    hierarchiczna (służbowa, liniowa) - nadrzędność jednego szczebla i podrzędnośa drugiego

b)    funkcjonalna (sztabowa) - więź opiniodawczo - doradcza

c)    informacyjna - polega na informowaniu

d)    techniczna (specjalizacyjna) - wynika z podziału pracy

Struktury organizacyjne ze względu na więzi w organizacji:

Inowa funkqonalna sztabowo - liniowa kolegialna

LINIOWA STRUKTURA - sprzężenia się pokrywają

Kierownik naczelny

Kierownic A

Kierownik B

Kierownik C