61177

T<Mlc« 15.1 Ro^nSiriWnlo pomiędzy aanądzanlwm i przywddztwom

Dzurtalno*ć	Zarządzanie	Przywództwo
Tworzenie programu	Planowanie i budowanie budżetu. Ustalanie szczegółowych kroków i harmonogramów dla osiągnięcia potrzebnych wyników, alokacja zasobów niezbędnych do uzyskanie tych wyników	Ustalanie kierunku. Wypracowanie wizji przyszłości, często odleęłei. oraz strategu zmian potrzebnych do osiągnięcia tej wizji.
Opracowanie sieci ludzkiej dta realizacji programu	Organizowanie 1 zatrudnianie Ustalanie pewnej struktury dla spełnienia wymagań planu, obsadzanie jej ludźmi, delegowanie odpowiedzialno dcl 1 władzy formalnej, zapewnienie polityki i procedur pomagaiących kierować ludźmi bez tworzenia metod lub syutomów potrzebnych do obserwacji wykonania	Ustawianie ludzi. Przekazywanie kierunku działania słowami i czynami wszystkim tym, których współpraca mnia hyó potrzebna, tak by wpłynąć na tworzenie zespołów i koalicji, które będą rozumiały i akceptowały wizję i strategio.
Wykonywaniu planów	Kontrolowanie i rozwiązywanie prób In mów. Szczegółowa obserwacja wyników na tle planów, identyfikowanie odchyleń, u następnie planowanie i organizowania rozwiązywania tych problemów.	Motywownnlo 1 Inspirowanie Wyzwalanie energii ludzi w celu przezwyciężenia głównych barier poli tycznych, biurokratycznych i hnnnr po stronie zasobów, przez zaspokojenie całkiem podstawowych, locz często nlospołnlonych potrzoh ludzkich
Wyniki	Wytwarza pewien zakres przewidywalności i porządku i może w sposób systematyczny wyrwarzad podstawowe wyniki oczekiwane przez różnych zainteresowanych <np. klientów zawszo mieszcząc się w harmonogramie; akcionanuszy — zawsze mieszcząc się w budżecie).	Wytwarza zmianę, często drastyczną: umożliwia wytworzą nie szczególnie użytecznych zmian (np. nowych wyrobów oczekiwanych przez klientów, nowych podejść do stosunków pracowniczych, które pomagają zwiększyć konkurencyjność firmy).

ił ó tu o PfZłOruH za zozwołon >om Ttio hroo Hroaa. o UMaion ot Mn cm.Ilon loc . r J.P KntlM. Inr. . A raco* fnr (~Aw ng«

Zarządzanie I przywództwo, choć ze sobą zwuązanu. są jednak odmiennymi pojtjninml Menedżerowi u i przywódcy różnią filę pod względom Twor/onin programu, opracowywania uzasadniania dla jago realizacji, wykonywania planów I typu uzyskiwanych wyników.

Dla pełnego zrozumienia przywództwa trzeba w pełni pojąc i zrozumieć pojęcie władzy. Władza to zdolność do wpływania na zachowania innych.

Można posiadać władzę lecz z niej faktycznie nie korzystać — np. trener piłkarski ma władzę posadzenia na ławkę rezerwowych zawodnika, którego wyniki odbiegają od wyników reszty zespołu. Trener rzadko kiedy jest zmuszony do korzystania z tej władzy gdyż zawonicy doskonale wiedzą, że trener nią dysponuje, i dokładają starań by utrzymać się w pierwszym składzie drużyny.

Władza w układzie organizacyjnym występuje zazwyczaj w pięciu formach:

1. Władzy formalnej 2 Władzy nagradzania

3.    Władzy wymuszania

4.    Władzy dzielenia

5.    Władzy eksperckiej

Autorytet formalny to władza zagwarantowana hierarchią organizacyjną. Jest to władza przyznawana ludziom zajmującym pewne stanowisko określone liierarchią organizacyjną.

Dla przykładu menedżer może powierzyć podwładnemu zadanie do wykonania, a podwładny jeżeli odmówi może stracić pracę lub być skarcony. Taki układ wynika z autorytetu formalnego menedżera zdefiniowanego przez organizację i przez nią nadanego. Zatem można rozumieć autorytet formalny jako władzę uprawomocnioną. Wszyscy menadżerowie mają