63346

programu produkcyjnego. Te prognozy należy przedstawić przy pomocy różnych metod graficznych (tabel), ważnych dla poglądowości.

Planowanie operacyjne z reguły obejmuje jeden rok gospodarczy. W tych planach ustala się szczególne czynności, jakie w danym roku powinny być realizowane przez kierownictwo przedsiębiorstwa, dyrekcję.

Ponieważ jest to planowanie krótkookresowe, można w sposób szczegółowy określić wszystkie zadania i dane niezbędne do szczegółowego ustalenia tych zadań. W tych planach ustala się krótkookresowe cele i przedsięwzięcia niezbędne do realizacji planów strategicznych przy zapewnieniu płynności finansowej firmy. Płynność finansowa i rentowność są to najważniejsze wielkości sterujące w przedsiębiorstwie.

Najważniejszym elementem w kierowaniu i zarządzaniu jest kierowanie płynnością i rentownością.

Na rentowność mają wpływ nakłady i wyniki. Płynność środków określa różnicę między wpływami a wydatkami.

Planowanie operacyjne należy rozpocząć od ustalenia planów zbytu i obrotu. Inne plany cząstkowe powinny być opracowywane na podstawie danych dotyczących zbytu i obrotu.