66074

66074



Poznaj swoją BATNA.

Gdy rodzina podejmuje decyzję co do minimalnej ceny domu, pytanie, jakie powinno zostać zadane, nie brzmi, ile „powinni" dostać, ale co zrobią, jeżeli w ciągu określonego czasu nie sprzedadzą domu. Czy będą go wystawiali na sprzedaż w nieskończoność? Czy wynajmą go, rozbiorą, zamieniając działkę w parking, pozwolą, by ktoś zamieszkał za darmo pod warunkiem, że pomaluje dom, a może jeszcze coś innego? Która z tych możliwości jest najbardziej atrakcyjna, biorąc pod uwagę wszystkie elementy? I jak wypada porównanie między nią a najlepszą z otrzymanych ofert? Może zdarzyć się, że któraś z tych możliwości jest atrakcyjniejsza niż sprzedaż domu za 80000. Jednocześnie sprzedaż domu zaledwie za 62000 może być korzystniejsza niż trzymanie go nie wiadomo jak długo. Tak czy inaczej najbardziej nieprawdopodobne jest jednak to, że jakakolwiek arbitralnie wybrana dolna linia naprawdę służy interesom rodziny.

Przyczyna, dla której negocjujesz, polega na tym, że chcesz doprowadzić do osiągnięcia rezultatu korzystniejszego niż ten, który osiągnąć możesz bez negocjacji. Jaki jest ten rezultat? Jakie masz możliwości działania? Jaka jest twoja BATNA — najlepsza alternatywa negocjowanego porozumienia? To jest kryterium, w stosunku do którego należy oceniać każdy z proponowanych warunków porozumienia. Jest to jedyne kryterium, chroniące cię zarówno przed akceptacją warunków, które są zbyt niekorzystne, jak i przed odmową akceptacji warunków, których przyjęcie leży w twoim interesie.

Twoja BATNA to nie tylko lepsze kryterium. Jest ona także wystarczająco elastyczna, aby umożliwić ci poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań. Zamiast wykluczać rozwiązanie, które jest poniżej dolnej linii, możesz porównać je z BATNA, aby sprawdzić, co lepiej służy twoim interesom.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Planowanie jest procesem podejmowania decyzji co do pożądanego przyszłego stanu przedsiębiorstwa i j
Rodzaje planów Planowanie odgrywa istotną rolę w procesie podejmowania decyzji co do wyboru zadań i
201411263521 przedsiębiorstwoi PODEJMOWANI! " DECYZJI co?jak/, kiedy?, gdzie? produkować?
CZĘŚĆ B DECYZJE CO DO FINANSOWANIA AKTYWÓW BIEŻĄCYCH. Finansowanie aktywów bieżących w naszym
DECYZJE CO DO ZARZĄDZANIA NALEŻNOŚCIAMI W celu powiększenia wartości przedsiębiorstwa zamierzamy
IMG?67 (2) 1.4.2. Plan pomiaru Na plan pomiaru składa się wiele decyzji, co do wielkości i ich miar,
26 PRACE WYDZIAŁU NAWIGACYJNEGO AKADEMII MORSKIEJ W GDYNI, nr 29, 2014 się wzajemnie, koordynują dec
a)    świadoma decyzja co do tego czy chcemy zostać w danym związku, czy jest on dla&
SE20101110026 Występuje natomiast pewien zakres wzrostu (w przykładzie 160-180 cm), gdzie ; nasza d
Systemy polityczne współczesnego świata tylko decyzja co do tego, którą partię lub którego kandydata
CCF20081221109 przy tym, że reguła taka nie jest decyzją Co do hierarchii wartości. Cała antymetafi
18290 IMG 14 (3) «prawt<w anta prerydcncji pr/c/ Francję, miałaby podjąć decyzję co do •pnacfeu k
takim informacjom kadra kierownicza może podjąć decyzje co do kontynuowania lub ograniczania działal
Wobec rozbieżnych opinii parlament nie podjął żadnych decyzji co do przyszłości common law ofblasphc
Program ograniczenia niskiej emisji w gminie Lędziny wrzesień 2003 Ostateczna decyzje co do sposobu

więcej podobnych podstron