67169

Odpowiedź na to pytanie nie jest rzeczą prostą, najważniejszym czynnikiem decydującym o wyborze takiej strategii są koszty wytwarzania w poszczególnych krajach (dostęp do taniej siły roboczej, surowców, technologii itp.). Takie działania zwiększają także atrakcyjność niektórych produktów oraz wzmacniają proces wewnętrznego umiędzynarodowienia organizacji (pracownicy z różnych krajów przenoszą charakterystyczne dla nich wzorce zachowali oraz typy kultur).

Proces ekspansji zagranicznej przedsiębiorstw odbywa się w kilku fazach (przedstawionych w tabeli nr.l)

Tabela 1. Fazy internacjonalizacji działań i odpowiadające im strategie przedsiębiorstw na rynku światowym.

Wyszczególn ienie	Sprzedaż na rynku krajowym	Eksport	Sprzedaż na rynkach zagranicznych	Sprzed aż na rynku ponad-regiona lny m	Sprzedaż na rynku globalnym
Fazy internacjona lizacji	Działanie na rynku wewnętrzny m	Rozwój eksportu	Tworzenie filii w innych krajach	Koordy nacja działał n ości w skali ponad re gionaln cj	Centralizacja działalności w skali rynku światowego
Strategie	Działania na rynku wewnętrzny m	Marketin gu w handlu zagrani cz nym	Marketingu międzynarodow ego (wielonarodowe go, lokalnego)	Marketi ngu sub- globaln ego (modula mego)	Marketingu globalnego (monolityczn ego)

Źródło: L. Garbarski. I. Rutkowski. W. Wrzosek. Marketing - punkt zwrotny nowoczesnej firmy, PWE. Warszawa 1997. na podstawie E. Kaynak. Global Marketing: Theory and Practice, Journal of Global Marketing. 1987. No '/₂

W powyższej tabeli zauważyć można, że internacjonalizacji działań przedsiębiorstwa na rynku zagranicznym towarzyszą inne strategie marketingowe, charakterystyczne dla marketingu globalnego i międzynarodowego.