74483

Analiza SWOT alternatyw strategicznych Okazie__

	okazje
	Kwadrat II ♦integracja pionowa Dywersyfikacja konglomeratowa	Kwadrat I •    Specjalizacja •    * rozwój ryku •    Rozwój wyrobu •    innowacje
słabe strony	Kwadrat III ♦Transformacja ♦Dezinwestycja (Likwidacja)	Kwadra IV ♦integracja pozioma dywersyfikacja koncentryczna	mocne strony
	zagrożenia

Specjalizacja- przedsiębiorstwo dąży do umocnienia swojej pozycji poprzez koncentrację środków oraz umiejętności na jednym wyrobie lub rynku, powinna zwiększać zdolność produkcyjne i udział w rynku. Strategia rozwoju tynku polega wprowadzeniu swoich wyrobów na nowe rynki (zmiana dystrybucji i reklamy)

Strategia innowacji- wprowadzenie nowych produktów, ale ogromne nakłady na prace badawczo-rozwojowe

Strategia integracji- ma formę pionowa i pozioma

♦Integracja pionowa- łączenie w obrębie jednej form różnych technologicznie faz działalności (produkcji lub dystrybucji)

♦Integracja pozioma- łączenie w obrębie jednej firmy tych samych pod względem technologicznym faz produkcji lub dystrybucji (rozbudowanie zdolności prod. i eliminowanie konkurencji).

Dywersyfikacja- przedsiębiorstwo rozszerza działalność o nowe dziedziny o charakterze rynkowym lub finansowym.

-konglomeratowa (finansowa)- angażowanie w nowe dziedziny w celu optymalizacji polityki finansowej

-koncentryczna (rynkowa)- firma rozszerza działalność o takie dziedziny, w których lepiej wykorzysta posiadane zasoby i zdolności

Charakter obronny mają strategie:

•    Transformacyjna- działania podjmowane w celu uzdrowienia firmy, obejmuje restrukturyzację polegająca na przebudowie zasobów firmy (np. sprzedaż części formy lub zakup nowej).

•    Wycofanie z działalności- likwidacja bądź bankructwo.