77234

=> dewiacyjne - pewnego rodzaju odchylenie, jeżeli wpływa ono negatywnie na skutki pracy to trzeba rozwiązać problem => twórcze - gdy projektujemy organizację, np. przy produkcji maszyny trzeba uważać, żeby nie hałasowała

=■ optymalizacyjne - nie ma w organizacji odchyleń, ale poprzez różne inne zmiany można ulepszyć procesy organizacyjne

2)    ze względu na stopień złożoności przedmiotów organizowania:

= stosunkowo proste - swym zasięgiem problem obejmuje jedno stanowisko pracy i jego otoczenie

=> złożone - problem obejmuje kilka, kilkanaście stanowisk pracy i ich otoczenia = wysoce złożone - obejmuje cały zakład pracy, całą organizację

3)    ze względu na stan w jakim znajduje się przedmiot organizowania:

=> powstające w instytucjach już istniejących

=> dotyczące projektowania nowej organizacji

4)    ze względu na miejsce powstawania problemów w strukturze organizacji:

= związane z organizowaniem podstawowej instytucji i jej obsługi

=> problemy organizacji, zarządzanie instytucją 2. ISTOTA METOD ORGANIZATORSKICH I ICH KLASYFIKACJA Metoda - systematycznie i konsekwentnie stosowany, oparty na naukowych zasadach, sposób postępowania, zmierzający do osiągnięcia określonego celu.

Metoda organizatorska - usystematyzowane, oparte na naukowych zasadach badawczych postępowanie mające na celu rozwiązanie problemów organizacyjnych w instytucjach istniejących lub projektowanych.

Techniki organizatorskie - określone wzorce postępowania, składające się z dwóch głównych elementów.

>    instrumentów badawczych, które mogą występować w postaci modelu graficznego (formularze kart, wykresy), modelu fizycznego (makiety, modele trójwymiarowe), modelu matematycznego i przyrządów specjalistycznych

>    sposobóyj wykorzystania instrumentów w celu realizacji założeń metody