81312

-zasięg kierowania - zwany również potencjalnym zasięgiem kierowania to ilość pracownikó któymi dany kierownik jest w stanie kierować, zoiganizować im pracę, zależy to od jego możliwości i kwalifikacji, po drugie od pracowników

Jeżeli rozpiętość jest większa niż zasięg mamy spiętrzenie funkcji kierowniczych, kierownik zamiast kierować wykonuje funkcje zwykłego pracownika.

Autorytet kierownika:

■“autorytet form lany - autorytet wynikający z racji zajmowanego stanowiska, dotyczy stanowiska

kierowniczego, mamy obowiązek ten szacunek, autorytet podkreślać

"•autorytet osobisty - wynikający z kwalifikacji, intelektu, osobowśd kierownika

W jednej osobie powinny łączyć się te 2 autorytety. Wiąże się to z zagdanieniem cech dobrego kierownika, jest to bardzo subiektywne zjawisko._ -umiejętność przewidywania przyszłych skutków, zdarzeń

-umiejętność przekonywania [współpracowników, osób związanych z zespołem] do współpracy, współdziałania, -umiejętność rozmowy z innym

-odwaga- zdolność podejmowania często niepopularnych decyzji, ale potrzebnych dla zespołów lub instytucji -poczucie osobistej odpowiedzialności [politycznej, karnej, cywilnej, pracowniczej, moralnej] -zdrowie/żywotność - warunki psychiczne i fizyczne oraz wytrwałość w dążeniu do celu -inteligencja

-inicjatywność, kr eatywność, przedsiębiorczość - pomysły -uczciwość, poczucie sprawiedliwości

-zdolność do jednoznacznego, komunikatywnego wypowiadania się w mowie i w piśmie

ljodkładanie sprawy na później

2) połowiczne wykonywanie pracy

3) opracowywanie różnych spraw jednocześnie, brak planu

4) -chęć załątwienia wszystkich spraw jednocześnie

5) przekonanie, że wie się wszystko najlepiej

6) przekonanie o wszechstronnej kompetencji

7) przerzucanie winy na innych

11 !•!TJ f.W 31313    12

ifOBEC SAMEGO SIEBIMdbałość o zdrowie poduczenie własnych kwalifikacji

yQBEC PODWŁADNYCH*, i -dość q stostiuki międzyludzkie, podział pracy

yOBEC INSTYTUCJI

stosowanie autokratycznego stylu jest zdetermionwane kwalifikacjami podwładnych, decydowanie jednostronne, prowadzenie podwłądnych za rękę -styl demokratyczny wspóldziałałanie, partnerstwo, 3 metody:

■“metoda demokratycznego kierownaia przez doradzanie, jest otawrty na współpracę

■“metoda przez przekazywanie zadań całościowych, metoda polegająca na stanwianiu podwładnym

zadań całościowych

■“metoda przez stwarzanie sytuacji motywacyjnych, oferowanie pewnych nagród, gratyfikacji, pozytywnych warunków związanych z wykonaniem danaego zadania

KIEROWNIK ORGANIZACJI NIEFORMALNEJ jeżeli w danej instytucji powstaje organizacja nieformalne obowiązkiem kierownika jest ją wykryć, zneutralizować, albo zorganizować tak by była zjawiskiem pozytywnym dla instytucji.

-konflikt między częściami instytucji [między stanowiskiem A i B], konkurencyjność, zawiść, niechęć. Takie konfliktry rozwiązuje się łatwo [pogdzić ludzi, stanowiska]

-konflikt pomiędzy częścią a całością instytucji, obowiązkiem kierownika jest poinformowanie o tym jego przełożonych, mogą powstawać konflikty między grupą ludzi a instytucją [np. pomiędzy częścią państwa a jego całością]

KONTROLA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ