98010

W literaturze najczęściej spotykanymi opisami odmian osobowości są;

•    biurokratyczna - char akteryzuje się wyuczoną nieudolnością, wysokim stopniem konformizmu, techmcyzmem i formalizmem w działaniu, wysokim stopniem dyscypliny, podstawą dominacji wobec klientów i petentów, obroną własnych interesów przez dokumentowanie swoich działali i nieumiejętnością uczenia się na własnych błędach. Przykładem jest urzędnik

•    autorytarna - cechuje się szczególnym połączeniem agresywnei dominacji i podległości wobec autorytetów.

•    gracza - osoba, która lubi zmiany i chce wpływać na nie; lubi też podejmować skalkulowane ryzyko. Przykład makler giełdowy.

•    profesionalisty - związek z organizacją polega na sprzedaży swojej wiedzy, kwalifikacji i umiejętności.

•    przedsiębiorcy - jest człowiekiem z dużą potrzebą osiągnięć, który dąży do pracy na własny koszt i własny rachunek.

•    twórcza - ludzie o twórczej osobowości intereują się bardziej tym, czego nie ma, niż tym co jest Postrzegają rzeczywistość przez pryzmat problemów.

9.    .rganizacyjnymi grupami interesów są

•    G. konserwatywne - członkowie rekrutują się z osób pracujących na najwyższych szczeblach hierarchii organizacyjnej. Grupy te są nastawione na obronę dotychczasowych pozycji.

• G. strategiczne - członkowie również pracują na najwyższych szczeblach hierarchii, ale nie są w pełni zadowolone ze swojego statusu, zmierzają do poprawy swoich pozycji.

•    G. wybuchowe - członkami są pracownicy wykonawczy o podstawowym znaczeniu dla funkcjonowania i rozwoju organizacji.

•    G. apatyczne - członkami są pracownicy o niskim organizacyjnym statusie, świadomi sowjej marginesowej roli w organizacji.

10.    Kultura organizacyjna jest zbiorem charakterystycznych dla danej organizacji norm i wartości podbudowanym założeniami co do natury rzeczywistości i wyrażającym się artefakty.

Istotę kultury organizacyjnej wyjaśnia model E. Scheina, z wyodrębnionymi trzema poziomami,

różniącymi się między sobą trwałością i widocznością.