3784498482

109

Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych...

pracowników, z około 700 osób zatrudnionych w PRU. Nie jest to grupa reprezentatywna ze względu na brak losowania, którego zaniechaliśmy biorąc pod uwagę koszty jego przeprowadzenia. Niemniej jednak uważamy, że ze względu na wysoką liczność próby wnioski można próbować odnosić do całej organizacji. Badany zakład to organizacją o dość młodej kadrze, w której 29% pracowników nie przekroczyło 30 lat, 45% pracowników ma więcej niż 30 i mniej niż 45 lat, 26% pracowników ma więcej niż 45 lat w tym 1% więcej niż 60 lat. Przeważająca większość pracowników to mężczyźni (92% pracowników). Większość pracowników (65%) nie pracuje w zakładzie dłużej niż 5 lat, 19% pracowników pracuje dłużej niż 5 lat, ale krócej niż 10 lat. Dla 7% pracowników staż pracy przekroczył 15 lat. Niebieskie kołnierzyki (pracownicy produkcyjni) stanowią 77% zatrudnionych, białe kołnierzyki (pracownicy administracyjni) to 20% zatrudnionych. Kadra zarządzająca (dyrektorzy i kierownicy działów) to 3% zatrudnionych.

Kultura organizacyjna w badanej organizacji (patrz rysunek 8) ma wyraźną przewagę cech klanu oraz hierarchii. Jest to zgodne z profilem działalności przedsiębiorstwa, które nie konkuruje bezpośrednio na rynku a ma za zadanie produkować pojazdy według wytycznych od Spółki macierzystej. Jak już wspomniano do cech kultury klanu można zaliczyć pracę zespołową, uczestnictwo i konsensus, a do kultury hierarchii koordynację i organizowanie, sprawność działania poprzez formalne reguły. Zdaniem autora jest to połączenie cech szwedzkiej kultury reprezentowanej przez troskę o pracownika, lojalność i uczestnictwo oraz polskiego charakteru unikania niepewności, który objawia się w rozwiniętych procedurach. Trzeba wziąć pod uwagę dodatkowo fakt, że badana spółka to jednostka produkcyjna, która musi stosować standardy pracy. Na powyższym wykresie widzimy, że można zaobserwować pewne tendencje w zmianie kultury tej organizacji. Nie jest to jednak temat tego artykułu.

motoryzacyjnej, 2012). Teraz omawiamy wyniki z perspektywy zarządzania poprzez wartości.