plik


ÿþ2008-10-20 Pojcie benchmarkingu Przyczyny popularno[ci koncepcji Rodzaje benchmarkingu Etapy wprowadzania benchmarkingu Bariery skutecznego wdra\ania Zalety i wady koncepcji z jzyka angielskiego:  bench-mark, tzn. reper czyli wyznaczony na widocznym z daleka miejscu (np. na wzgórzu) punkt orientacyjny wykorzystywany w pomiarach niwelacyjnych 1 2008-10-20 WedBug Z. Martyniaka benchmarking to:  uczenie si od najlepszych przez porównywanie si z nimi,  poszukiwanie najefektywniejszych metod dla danej dziaBalno[ci, pozwalajcych osign przewag konkurencyjn,  porównywanie procesów, produktów i usBug z ich odpowiednikami u najlepszych konkurentów,  cigBa ocena produktów, usBug i metod danego przedsibiorstwa w [wietle osigni konkurentów lub liderów w danej bran\y,  poszukiwanie wzorcowych sposobów postpowania przez uczenie si od innych i wykorzystywanie ich do[wiadczenia. Porównywanie si z najlepszymi, dorównywanie im, orientacja na najlepsz klas wyrobów lub usBug, uczenie si od konkurentów. (K. Zimniewicz) Proces polegajcy na doskonaleniu efektywno[ci wBasnej organizacji poprzez identyfikowanie, analizowanie, adaptowanie i wdra\anie rozwizaD stosowanych przez organizacje najbardziej efektywne w skali [wiata. (J. Brilman) Wzrost globalnej konkurencji Rozwój TQM zakBadajcego konieczno[ cigBych ulepszeD w zakresie jako[ci Potrzeba radykalnych zmian 2 2008-10-20 Stawianie ambitnych celów, Przy[pieszenie tempa zmian, Przezwyci\enie niechci do pomysBów powstaBych poza firm, wyj[cie na zewntrz, Zwikszenie satysfakcji klientów i przewagi konkurencyjnej, Lepsze rozpoznanie wBasnych atutów i sBabych stron poprzez wBa[ciwsz samoocen, Opieranie klimatu porozumienia na faktach i dochodzeniu do konsensusu, Podnoszenie umiejtno[ci posBugiwania si w zarzdzaniu odpowiednimi miernikami. RODZAJE ZALETY WADY RODZAJE ZALETY WADY Aatwy dostp do informacji Zaw\one pole widzenia WEWNTRZNY Dobre wyniki w zró\nicowanych Uprzedzenia w firmie przedsibiorstwach Pozyskanie istotnych informacji Trudno[ci w dostpie do danych Porównywalno[ produktów i usBug KONKURENCYJNY NiebezpieczeDstwo kopiowania Mo\liwo[ dokBadne okre[lenia wskich praktyk bran\owych pozycji konkurencyjnej Innowacyjno[ rozwizaD Stosunkowo trudne wdra\anie Zwikszenie udziaBu zaBogi w FUNKCJONALNY CzasochBonna analiza poszukiwaniu nowych idei Problem porównywalno[ci (pomysBów) yródBo: K. Zimniewicz, WspóBczesne koncepcje i metody zarzdzania, PWE, Warszawa 2003. Rodzaje Zalety Wady Strategiczny -Pomaga w formuBowaniu wBasnej strategii -Du\y subiektywizm oraz ustalaniu pozycji rynkowej -Bazowanie na domysBach -Pozwala na identyfikacje mocnych i sBabych -Poufno[ danych stron organizacji -Du\a ilo[ potencjalnych partnerów -Mo\liwo[ wykorzystania niekonwencjonalnych rozwizaD -Inspiruje proces uczenia si Wyników -Pomocny w ustaleniu wBasnej pozycji na tle - Skupia si tylko na dziaBania bran\y oraz celów ekonomicznych rezultatach z pominiciem -Pozwala na identyfikacje mocnych i sBabych sposobów dochodzenia do stron organizacji nich -Aatwo[ dostpu do danych, du\a ich liczba -Niski koszt i czasochBonno[ -Inspiruje proces uczenia si Procesów -Pomocny w redukcji kosztów - Wysoki koszt i -Zastosowanie mo\e wpByn na popraw czasochBonno[ efektywno[ci organizacji -Inspiruje proces uczenia si 3 2008-10-20 Zaanga\owanie zarzdu Wiara w potrzeb zmian Szkolenie pracowników Wyznaczenie obiektu benchmarkingu Analiza wewntrzna Wyszukanie partnera benchmarkingu Zanalizowanie partnera benchmarkingu Ocena wyników (pozyskanych danych) Wprowadzenie zmian Wyznaczenie przedmiotu analizy Wyodrbnienie i analiza czynników wzrostu efektywno[ci PowoBanie zespoBu badawczego 4 2008-10-20 Silny przywódca Umiejtno[ podejmowania szybkich decyzji Umiejtno[ administrowania Komunikatywno[ Odpowiednie kwalifikacje Grupa powinna mie w skBadzie osoby zatrudnione w dziedzinach bdcych przedmiotem benchmarkingu, osoby o ró\nych kwalifikacjach oraz takie które wcze[niej uczestniczyBy w opracowaniu projektu benchmarkingowego Wysokie zaanga\owanie w prac czBonków i ich zdolno[ do samodzielnej pracy oraz twórcze i analityczne my[lenie W skBad grupy powinny wchodzi osoby znajce kanaBy komunikacyjne przedsibiorstwa SzczegóBowa charakterystyka obiektu benchmarkigu dajca podstaw do formuBowania wniosków o modyfikacji lub optymalizacji przedmiotu badania oraz uBatwia poszukiwania partnera i tworzenie listy pytaD. 5 2008-10-20 Metody zbierania Bezpo[rednie Po[rednie danych -BEZPOZREDNIA - RACZEJ SI NIE STOSUJE OBSERWACJA WYBRANYCH Wewntrzne PROCESÓW -ANALIZA MATERIAAÓW WEWNTRZNYCH -KWESTIONARIUSZE -ANALIZY HANDLOWE -WIZYTY -LITERATURA -WYWIADY -KONSULTANCI I ANALITYCY -UCZESTNICTWO W SPOT. GOSPODARCZY -KONFERENCJE Zewntrzne -MIDZYNARODOWE BAZY DANYCH -WYSTAWY HANDLOWE -CZASOPISMA I STOWARZYSZENIE FACHOWE Ocena równie\ z punktu widzenia wiarygodno[ci i porównywalno[ci 1.Traktowanie benchmarkingu jako procesu 1.Traktowanie benchmarkingu jako procesu poszukiwania idealnego rozwizania poszukiwania idealnego rozwizania Benchmarking jest procesem innowacyjnym a nie poszukiwaniem idealnego rozwizania 2. Nie przestrzeganie reguBy: 2. Nie przestrzeganie reguBy:  Dobry partner benchmaringu nie jest znany  Dobry partner benchmaringu nie jest znany W rzeczywisto[ci brak idealnego wskaznika, za pomoc którego mo\na wybra najlepszego partnera i okre[li najlepszy proces. Dane te s relatywne. 6 2008-10-20 3. Informacje 3. Informacje Z reguBy firma jest traktowana jako potencjalny konkurent, co oznacza ograniczenie dostpu do takich wa\nych informacji jak: postp i rozwój, koszty i ceny, procedury realizacyjne. 4. PosBugiwanie si w porównaniach jedynie 4. PosBugiwanie si w porównaniach jedynie parametrami parametrami PosBugiwanie si jedynie parametrami nie daje peBnego obrazu poniewa\ pozwalaj one odkry jedynie cz[ prawdy o partnerze benchmarkingowym TWARDE MIKKIE Zwrócenie uwagi na warunki Klimat wspóBdziaBania wystpujce w otoczeniu Przestrzeganie harmonogramu Pozytywny stosunek do podejmowanych dziaBaD, zaanga\owanie, przedsibiorczo[, kreatywno[ Dostosowanie si do standardów Znajomo[ zagadnieD jako[ciowych oczekiwanych przez dotyczcych jako[ci i klientów uwra\liwienie na nie Nie wykorzystuj tego, czego dowiedziaBe[ si przeciwko swoim partnerom benchmarkingowym, Nie pytaj o dane, których sam nie zechcesz przedstawi w rewan\u, Nie zapominaj, \e dane dotyczce kosztów Bcz si [ci[le z danymi dotyczcymi cen, ’! pytanie nie mo\e doprowadzi do podejrzeD o ch konkurencyjnego ustawienia cen, Wymiana informacji powinna mie zawsze formalne zabezpieczenie w postaci porozumienia o zachowaniu tajemnicy. 7 2008-10-20 Motywowanie do zmian i optymalizacja dziaBaD Inspiracja do cigBego uczenia si Skupienie uwagi na zmianach zachodzcych w otoczeniu Unikanie bBdów popeBnionych przez innych Zapobieganie samozadowoleniu organizacji Zagro\enie dla kreatywno[ci organizacji Upodabnianie si przedsibiorstw Problem z przyswojeniem informacji benchmarkingowych pochodzcych spoza sektora 8

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
benchmarking howto 4
BENCHMARKING
Benchmarking
benchmarks
benchmarking
benchmarking howto 5
„Trzy ing, czyli wybrane metody zarządzania zmianami w organizacji reengineering, benchmarking i ou
Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk?nchm
benchmarking howto 3
BENCHMARKING I MOŻLIWOŚCI JEGO WYKORZYSTANIA W PROCESIE zARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ[1]
benchmarking howto 2
benchmarking howto 7
BenchmarkHelp
Benchmark
Benchmark
benchmarking howto 6
The Dhrystone Benchmarks
Benchmark przeglÄ…darki

więcej podobnych podstron