2208634071

Ewolucja ZZL Era klasyczna :efektywne wykorzystanie ludzi, Taylor -„żywe maszyny" Era stosunków międzyludzkich: dobre traktowanie pracowników ,Humań relations - sympatyczne zespoły pracy , Era zasobów ludzkich : optymalne wykorzystanie potencjału ludzkiego, Humań resources - model potencjału ludzkiego

Definicja i funkcje ZZL - zbiór działań odnoszących się do pracowników zmierzających do ich rozwoju oraz osiągnięcia celów organizacji. Działanie to rozpatruje się jako część ogólnego zarządzania firmą bądź jako funkcję zarządzania ( funkcje personalne). Funkcie ZZI: planowanie zasobów ludzkich, dobór zasobów ludzkich (rekomendacja/selekcja), szkolenie i rozwój pracowników, ocena pracownicza, motywowanie i wynagradzanie, rozstawanie się z pracownikami: - zwolnienie grupowe >10 osób -outpiacemnet - zwolnienie osób, ale udzielenie im pomocy w znalezieniu pracy (kursy, szkolenia)

Nowoczesny Dział Personalny Działy personalne w polskich firmach ulegają przemianie z działów kadr, które zajmowały się wyłącznie administrowaniem sprawami pracowniczymi, w nowoczesne działy personalne, których zakres odpowiedzialności jest znacznie szerszy i odpowiada potrzebom zarządzania zasobami ludzkimi w dzisiejszych przedsiębiorstwach. Ich zadania obejmują w coraz szerszym zakresie wszystkie aspekty polityki personalnej firmy; począwszy od tworzenia strategii personalnej, poprzez rekrutacje, procesy motywacyjne, aż do outplacementu - czyli monitorowanych zwolnień. Już tylko mały krok do tego, aby jakość i znaczenie polityki personalnej firmy decydowało ojej znaczeniu i pozycji na rynku.

Planowanie ZL - strategie ZLL Strategia zasobów ludzkich obejmuje centralna filozofię na temat sposobu zarządzania ludźmi w organizacji a także jej przełożenie na politykę i praktykę kadrową. Strategia powinna wynikać (być spójna) z ogólnej strategia organizacji a polityka i praktyka kadrowej ze sobą zintegrowane, istotne jest dopasowanie systemu ZZL do specyfiki danej firmy (unikalnej kultury organizacyjnej i ludzi). Planowanie podaży i popytu personelu (wewnętrzny i zewnętrzny rynek pracy), Aspekt ilościowy i jakościowy planowania, popytu i podaży, Sposoby zatrudniania i rozwoju ludzi w celu zwiększenia efektywności organizacji,

Źródła doboru ćl Wewnętrznej: Plany karier, Ogłoszenia wewnętrzne, Rozmowy indywidualne bk Zewnętrzne: Ogłoszenia prasowe (media) -tajne ogłoszenia, Kontakty osobiste (branżowe - referencji pracowników, krewni i znajomi królika), Współpraca z uczelniami i szkołami (targi pracy), Biura doradztwa personalnego

Dobór Zl / rekrutacja I selekcja/ Proces doboru personelu to proces obsadzania stanowisk najodpowiedniejszymi ludźmi. „Zarządzanie zasobami ludzkimi to przede wszystkim dopasowywanie zasobów ludzkich do strategicznych i operacyjnych potrzeb organizacji

l