2277150555

październik, 2009

Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska

Zdolność do konkurowania wyraża się w umiejętnej konfiguracji zasobów stosownie do wyznaczników wynikających z otoczenia, a zwłaszcza zachowań konkurentów. Skonfrontowanie kluczowych czynników wpływających na strategię firmy (możliwych postaw strategicznych) z najczęściej występującymi rodzajami otoczenia konkurencyjnego pozwala na opracowanie macierzy strategicznej, wskazującej najbardziej adekwatne narzędzia do kształtowania strategii oraz oceny opłacalności inwestycji w danych warunkach.

Proces szacowania strategii symbolicznie przedstawia Rysunek 1. Po przeprowadzeniu procesu szacowania firma może określić strategiczne opcje, a następnie wybrać najlepsze cele strategiczne na przyszłość.

5