4736386759

60 Małgorzata Czerska, Ryszard Rutka

5.    Machaczka J. (1998), Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, PWN, Warszawa.

6.    Majchrzak J. (2002), Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.

7.    Skalik J. (red.) (1998), Projektowanie organizacji instytucji, Akademia Ekonomiczna, Wrocław.

8.    Suszyński C. (2012), Zarządzanie zmianami - wyzwania ambidextrous organization (zarys problematyki), w: Systemy i procesy zmian w zarządzaniu, Barabasz A., Bełz G. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Streszczenie

Artykuł rozpoczyna przedstawienie istoty „prawa dołka" oraz determinant kształtujących czas trwania i głębokość spadku sprawności organizacji w okresie zmian. Zwrócono uwagę, że menedżerowie mają wpływ na ową krzywą sprawności. Na tym tle przedstawione zostały kierunki działań zmniejszających koszty zmian związane z czasowym obniżeniem sprawności organizacji. Skorelowano je z poszczególnymi fazami procesu zmian.

Słowa kluczowe

zmiana, sprawność, „prawo dołka"

How to use „the law of efficiency falldown" in practice of change managing (Summary)

The paper begins with the presentation of efficiency curve during the or-ganizational change, and it's determinants. It is emphasized, that change man-agers can influence on depth and time of endure the efficiency falldown. On this background paper presents the actions which could diminish the costs of changes. They are divided into phases of change process.

Keywords

change, efficiency, the law of efficency falldown