4736386754

Małgorzata Czerska¹ Ryszard Rutka²

Wykorzystanie „prawa dołka" w kierowaniu zmianą

Wstęp

„Prawo dołka" jest szeroko opisywane w literaturze, jeśli chodzi o jego istotę i skutki występowania. Zabrakło natomiast jego przełożenia na praktyczne działania menedżerów zmiany. Celem artykułu jest więc przełożenie konsekwencji wynikających z „prawa dołka" na praktyczne działania usprawniające kierowania zmianą.

1. „Prawo dołka" - istota, determinanty głębokości i czasu trwania

Punktem wyjścia rozważań niech będzie poniższy rysunek 1, obrazujący istotę zjawiska.

Rysunek 1. Krzywa sprawności organizacji w okresie zmian

---- minimalny, jeszcze akceptowalny poziom sprawności

========= _ maksymalny, jeszcze akceptowany czas oczekiwania na efekty

0 - moment wprowadzania zmiany Źródło: Opracowanie własne.

1

Prof., Instytut Organizacji i Zarządzania, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Gdański, ul. Armii Krajowej 101, Sopot, [e-mail]

2

“ Prof., Instytut Organizacji i Zarządzania, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Gdański, ul. Armii Krajowej 101, Sopot, [e-mail]