490574623

7

Wstęp

Nurt zasobowy w zarządzaniu strategicznym jest dość wyraźnie wyodrębniony. Jednocześnie podkreśla się, że w porównaniu z nurtem planistycznym, czy z nurtem pozycjonowania, jest on słabo zoperacjonalizowany. Przyczyn tego stanu rzeczy jest pewno wiele. Do najważniejszych chyba należą obiektywne trudności przełożenia kategorii strategicznego potencjału zasobów oraz kompetencji na kategorie produktowo-rynkowe, tak charakterystyczne dla otoczenia, a tym samym dla przyjętego języka strategii.

Celem niniejszego opracowania jest zidentyfikowanie wybranych problemów zarządzania strategicznego, charakterystycznych dla nurtu zasobowego oraz w kilku wypadkach zaproponowanie sposobów ich rozwiązania.

Początkowe rozdziały wprowadzają w istotę nurtu zasobowego zarządzania strategicznego oraz próbują sytuować jego problemy w ramach nauki o przedsiębiorstwie i oddzielnie w ramach zagadnień zarządzania zasobami ludzkimi (zzl). Starają się dać odpowiedź na pytanie o dalsze kierunki rozwoju nurtu.

Kolejne rozdziały dotyczą różnych zagadnień strategii przedsiębiorstwa w ramach nurtu zasobowego, od problemów formułowania strategii, dostosowywania jej do zasobów firmy, budowania przewagi konkurencyjnej na zasobach - po strategie zarządzania kompetencjami.

Następne rozdziały poświęcono identyfikacji, w kategoriach strategicznych, wybranych zasobów. Dotyczy to wiedzy, w tym wiedzy organizacyjnej, potencjału kreatywności, zasobów relacyjnych i sieci międzyorganiza-cyjnych, kultury, struktur organizacyjnych i w ogóle organizacji zarządzania strategicznego. Tę część opracowania zamyka pomysł modelu biznesu w układzie pola.

Ostatnia część opracowania obejmuje problemy wykorzystywania analizy strategicznej SWOT, w części związanej z identyfikacją mocnych i słabych stron organizacji - jako swoistego standardu w projektowaniu strategii rozwoju regionalnego. Poza tym przedstawiono wybrane zagadnienia konkurencyjności małych przedsiębiorstw. Opracowanie kończy rozdział przedstawiający wyniki badań empirycznych dominującej logiki skutecznych strategii.

Rafał Krupski

Wałbrzych 15 lutego 2006 roku