130859517

Matryca BCG

Firmy, których prawo egzystencji zależy od jednego rodzaju produktu lub usługi, mają trudności, kiedy produkt przechodzi do fazy stagnacji. Dlatego dla firmy ważne jest, aby dostarczać więcej produktów lub usług, znajdujących się w różnych fazach cyklu życia produktu. Nazywamy to portfolio produktu (schemat 2). Grupa Boston Consulting Group (BCG) opracowała instrument pomocniczy do zarządzania portfolio produktu: matrycę BCG. Dzięki tej matrycy, przedsiębiorca może podzielić produkty swojej firmy na cztery kategorie:

•    QUESTION MARKS Są to produkty o niskim udziale rynkowym na rynku o silnym wzroście. Niewiele przynoszą i wymagają inwestycji, żeby podążać za ekspandującym rynkiem.

•    STARS Produkty o dużym udziale rynkowym na szybko rosnącym rynku. Przynoszą wiele i wymagają wiele inwestycji, żeby dalej się rozwijać.

•    CASH COWS Produkty o względnie wysokim udziale rynkowym na rynku rozwijającym się tylko jeszcze w pewnym zakresie. Wymagają mało inwestycji. Koszty marketingowe są niskie w porównaniu z konkurencją.

•    DOGS Produkty o względnie niskim udziale rynkowym na rynku pogrążonym w stagnacji. Oferują mało perspektyw na przyszłość.

wysoki Udział w rynku niski

T

Wysoki

Potencjał

Wzrostu

Niski

STARS ★ ★★★ ★		)UESTION MARK O •
CASH COW W*	ŁAZY DOG \

i

Schemat 2 Portfolio produktu 14- INNOYEER!