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d’un projet de misę en valeur. dont la realisation depend maintenant de plusieurs intervenants. Le dossier a en effet aueint un niveau de complexitó qui, ajoute au peu de consensus du Conseil et a I 'aspect sans precćdent du dossier, force la municipalite a relćguer les responsabilites de la misę en valeur aux citoyens par 1'intermediaire d’un organisme local.

B) Le patrimoine comme projet de developpement local: les finalites economique et symbolique du projet de la Sociele de sauvegarde du patrimoine du Grand-Portage

Quand le dossier est officieliement relancć sous la responsabilite de la SSPGP en juin 1994, l’enjeu que reprćsente le manoir Fraser prend une importance encore plus grandę. D’une initiative de sauvegarde. Iesacteurss'investissentmaintenanidansun projet d’envergure: doterRiviere-du-Loup d’une nouvelle institution culturelle. Comment les promoteurs parviennent-ils a justifier un tel projet? Les promoteurs misent principalement sur des arguments d’ordre economiąue et symbolique. Cette rhetorique permel de surmonter la difficulte du financement par un fon appui des gestionnaires d’entreprises locales. De plus, appuyes par la municipalite qui accentue alors son «virage culturel», les benevo!es misent sur le potentiel symboiique du monument. Ce demier apparait non plus comme un heritage dont la conservaiion est un fardeau collectif, mais comme un actif pour la communaute en tant qu ’ outil de dćveloppement economique et d’affirmation identitaire local. Cette perception du manoir Fraser comme une ressource multiple pour le miiieu entraine une transformation du role des acteurs traditionnellement impliques dans le dossier.

a) D’une action de sauvegarde ^ un proiet d’entreprise culturelle

Face i 1’impasse qui persiste dans le dossier du manoir Fraser, le comite de la Ville de Riviere-du-Loup et d’anciens membres de la SSPGP decident de se reunir par la convocation d’une assemblee generale annuelle de la SSPGP en juin 1994. Les divers intervenants s’entendent pour relancer les activitós de la SSPGP, inactive depuis le debut des annees 1980, et d'en faire le poneur du dossier du manoir Fraser. La SSPGP joue desormais le role d’un promoteur. Le nouveau conseil d’administration tient a modifier la chane de la Corporation pour lui donner une vocation axee sur l‘avenir du manoir Fraser. Le mandat que se donnę la SSPGP est aussi trcs different de celui des prdcedents comites. Ces demiers repondaient en effet i un constat d’urgence: il fallait intervenir rapidement avant que le manoir ne tombe en ruinę. Dans de telles conditions, 1’objectif premier etait le sauvetage et la conservation du monument. Cette fois, la SSPGP n’evoque plus 1’urgence